1.你和一個同事在一個科室，他比較善于表現自己，而你比較默默無聞，你怎么看?

　　【題 型】人際關系

　　【注意要素】

　　“同事善于表現自己”和“你默默無聞”看似相反，感覺總有對錯之分，但要有陽光心態，要學會從積極角度看問題，二者都沒錯，把事往好處想了，才說明你是個“陽光”的人，同時，問題也才好解決;

　　切忌“死板”，人際關系題目多以“思考問題”和“解決問題”為主要內容，二者在題目中的分量要結合題目靈活處理，此題就重在談思想和看法，而解決就不必答得很多。

　　【參考答案】

　　在世界上沒有兩個人的性格是完全一致的，團隊中也不例外，我們應該允許大家性格的多樣化，只要不影響工作，各取所長，各司其職即可。

　　公務員的職業特點就是按章辦事，依法行政，還要不厭其煩的做不少瑣碎的工作，這就需要我們有足夠的耐心和默默無聞的工作態度。所以，“默默無聞”絕不代表沒有上進心和貪圖安逸。相反，如果一個人在工作中雖然悄無聲息，但能夠涓涓細流一樣不斷的聽取別人的意見，或是經常自省自身的不足，謙虛的學習他人，往往就能持續的提高自身各個方面，就能在強調自我實力的現代社會永遠立于不敗之地。

　　而同事善于表現自己，我認為也是非常好的，并且是值得我學習的。因為向大家展現自己就可以讓別人更加的了解你，拉近彼此距離，創造和諧氛圍，就能夠為今后工作上的交流與合作起到的鋪墊作用。

　　所以，在今后的工作中，我會一邊堅持自己“默默無聞”的風格，安心做事，踏實做事，“潤物細無聲”;一邊吸取同事的優點，積極的參加集體活動，多和單位其他同事交流溝通，適時的向領導匯報工作，珍惜一切和大家相處的機會，互相學習，共同進步，打造和諧團隊。

　　2.單位組織一次扶貧救困的活動，由你組織，你怎么組織?

　　【題 型】組織管理

　　【注意要素】

　　注意角色定位，你是組織者，是有權利和展現空間的，要把整個活動組織“活”，給考官以景象感，要追求一種“躍然紙上”的感覺，做到即全面又生動;

　　切忌“計劃、準備、實施、總結”的老套路，結合題目靈活處理，一定要明確這件事重點在哪里，集中“火力”，攻其一處，把內容都集中在核心內容上，做到“個性化”答題。

　　要詳略得當、條理清晰，尤其是大型的活動，一般都會有一些考生把它們答亂，在整個過程中注意“分項”，可以按時間順序分，也可以按事情的不同方面分，不同的事件有不同分法，總歸，分了項事情就好捋順，就容易聽得清楚。

　　【參考答案】

　　單位組織扶貧救困活動可以幫助貧困群眾走出困境，緩解他們的生活壓力，可謂“寒冬送暖”、“雪中送炭”。同時，更能夠體現我單位和職工們對社會弱勢群體的人文關懷，促進我單位良好的單位文化的打造，擴大我單位的社會影響。所以，此次活動意義非凡，我會全力進行此項工作。

　　我認為，這次活動，可以分為三個環節，分別是：調查、募捐和慰問。

　　我們都知道“沒有調查就沒有發言權”，所以，我首先要確認扶貧對象及他們的需求。我會通過直接走訪的方式深入到這些扶貧對象中去，和他們座談，聊一聊天，了解他們的現狀和需求;同時，我還會通過當地政府和相關慈善機構對他們進行側面了解，并向這些管理和慈善機構請教扶貧的相關經驗;

　　在積累了一定信息之后，我會回到單位籌劃一次募捐活動。在活動之初，把貧困群眾的生活現狀和所需物資通過展板和宣傳單的形式向同事們宣傳;之后，擇期舉行募捐會，請大家奉獻出自己的愛心，屆時，我會邀請單位領導發言，肯定并鼓勵大家的這種善舉;當然，我作為這次募捐會的組織者也一定會當場奉獻出自己的一份心意。

　　在會后，我會選擇一個合適的時間，在不影響正常工作前提下，由領導和捐款員工代表組成慰問團，對我們的扶貧對象進行慰問。慰問的物資可能會很多，所以，我會預先把物資運到目的地，待慰問團到達后直接進行發放，以提高效率;慰問過程將以慰問會的形式為主，首先邀請我單位和當地政府領導致辭，然后由我單位員工和當地群眾代表表演事先排練好的節目和當地的民俗節目，最后由貧困群眾代表發言，主持人做結束致辭;當然，慈善活動是人文社會、和諧社會中一道亮麗的風景線，是需要、更是值得向社會宣傳的，所以，我會邀請新聞媒體對整個慰問活動進行跟蹤報到，讓盡可能多的人知道此事，讓我們的愛心能夠影響到更多的人。

　　在以上環節結束之后，我會做好總結工作。第一，核實募捐所有款項，保證帳目準確、清楚;(可以和慈善機構聯系，他們更專業)第二，將活動過程中留下的視頻和圖片資料做成宣傳片、海報和展示圖片，以便回到單位后進行展示;第三，總結此次工作中的經驗和教訓，寫一份工作的總結上報給領導，讓領導對我的工作有一個全面的了解。