第一部分 組織能力：

　　1， 三個階段：活動前的準備、活動進行中的控制、活動后的總結

　　2， 一般活動 5個步驟：

　　第一， 制度工作方案(活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等等)

　　第二， 對方案的論證(征求各方意見，向領導匯報，由領導定奪)

　　第三， 按計劃的實施(人員分組分工，任務的分配等)

　　第四， 注意計劃執行過程中各方關系的協調(三個及時：及時溝通各方情況進行協調，及時向領導匯報，發現原方案的內容或方法不妥要及時糾正)

　　第五， 計劃后的總結(對整個活動進行回顧、總結經驗)

　　這五個步驟十分有用，屢試不爽!!!

　　3， 組織培訓：

　　前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓的人員組織考核 )

　　4， 組織調查：

　　前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調查報告。

　　5， 組織會議：

　　第一， 擬寫會議方案，包括會議時間、地點、名稱、會議議程、會議安排、參加會議的范圍或人員名單、費用預算等等。

　　第二， 擬寫會議通知，并分發或作好電話通知工作。

　　第三， 落實各項準備工作(人員安排、任務分配)

　　第四， 會前：會場布置，接待，會議材料的裝袋，主席臺領導的通知到位

　　第五， 會中：午餐安排

　　第六， 會后：清掃會場。

　　第七， 對整個工作過程進行回顧，總結經驗。如有要求，落實會議學習心得上交工作，或監督各單位學習落實會議精神的情況。

　　視具體題目選擇其中的步驟或要點，如題目只要求通知和接待，就取第二、三、四、五六即可。