經過30多年的改革開放中國的經濟總量已經超過德國，稱為甚至有望全球第二大經濟實體。我們的經濟總量雖然很大，這個“大”的背后卻是由很多“小”支撐起來的。我們的企業大部分都是中小企業，很多產業都處于低端;農業生產也主要是以家庭為單位進行生產，生產效率低下;人均產值非常小，缺乏核心技術……。可以說我們的大是一種大而不強，是一種“虛胖”，是形大實小。

　　如何不僅做大，而且做強，這是我們要思考的問題。首先是做大的問題。我們現在很多企業尤其制造業中的企業規模都非常的小。制造業中大部分都是民營企業，這些企業都是從個體開始做起，很多企業都是家族企業，這些企業的自主意識很強，這增加了企業的活力，但是也導致這些企業缺乏合作意識，限制了企業的發展。此外這些企業還存在融資困難，缺乏自身的品牌等問題。種種問題都迫使這些企業總是停留在利潤低下的代工模式，這種模式又反過來制約了企業的規模。如何將這些分散的資源整合起來是對我們全社會智慧的考驗。同樣的問題還存在農業領域，自從推行家庭聯產承包責任制以來，農業生產就成了分散的個體經濟。這種模式在生產力低下的情況下最大程度的調動了農民的積極性，但是現在卻成了限制農業發展的一個瓶頸。在面對一些巨無霸的跨國公司，個體經營農民毫無招架之力，要么放棄農業生產，要么為跨國公司控制，像工廠里的工人一樣，成為別人的打工者。我們只有發展適度規模農業，才能夠提高農業的競爭力，才能把握住農業生產的主動權。

　　無論是制造業還是農業，僅僅做大是遠遠不夠的。大并不意味著強，如富士康就是一個很大的企業，但是它做的主要是幫蘋果等公司做代工，不僅在利益分配上處于弱勢，同時也沒有主動權。真正的大是強大的大!要做強沒有技術不行，要有技術沒有教育不行，有了技術沒有技工不行，要有技工沒有教育也不行。二十一世紀的競爭在很大程度上是技術和人才競爭。國家應該調整人才戰略，一方面大力培養高精尖技術的人才，為企業的研發提供人才基礎;另一方面大力發展職業教育，為企業培養出合格的技術工人。作為企業更加要認識到人才引進、培養、使用的重要性，要改變過去只適用不培養，只利用不尊重，只賺取不給予的不好不良做法，為人才的成長和發展提供廣闊的平臺和空間，為做強奠定良好的知識基礎。把握住了人才就把握住了技術，把握住了技術就把握住了核心競爭力，就有了做強的基礎。

　　從小到大，從弱到強，不是一朝一夕就能夠完成，需要我們有堅韌不拔的意志，持之以恒的精神。我們要學會放棄一些單個短期利益，加強團結與合作，用大智慧把握住發展的大方向!