1、信用社內部部門框架及職位

　　1.1信用社職位

　　基層：普通柜員兼大堂經理、信貸內勤、信貸員、主管會計或內務主任、信貸副主任、網點負責人或主任。

　　聯社機關：科員、副科長、科長、(分財務科、信貸科、風險科、綜合人教科、監查審計科、資金營運科、清算中心科、后勤保障科、調研科)。

　　聯社機關理事會或黨委成員：四把手監事長、三把手財務副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

　　1.2信用社內部崗位設置

　　(1)基層信用社：主任崗、內勤主任崗、外勤主任崗(有的不設)

　　內勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事后監督等崗位，其中某些崗位有的社不設或兼任。

　　外勤崗位，包括存量崗客戶經理(主管企業貸款，其實沒多大權力，但風險較小)部分地方已撤銷存量崗，企業貸款收歸縣級聯社管理。小額貸款客戶經理(主管小額農戶貸款，權力可大可小，視地區管理制度而定，風險較大)

　　(2)縣級聯社。理事長崗、主任崗、監事長崗、副主任崗

　　各科室(部)科長(或經理、部長等名稱)，主要包括信貸科(有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務整體負責)、公司業務部(主管企業貸款的調查與管理，有的聯社沒有。)、人事科、綜合科、行政科(有的聯社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保衛科、審計(稽核)科(主管轄內審計)、會計科、、電腦科、事后監督(這個部門有的歸會計科管)、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯社性質而定。(如信用聯社、農商行、農合行等等)但職責差不多。

　　各科室辦事人員。

　　(3)市聯社。目前大多是省聯社的辦事處，崗位設置與縣聯社差不多。

　　(4)省聯社。部門設置與縣聯社類似。

　　2、安徽省信用社職業發展規劃

　　2.1信用社職業發展線路

　　信用社的崗位設置和一般銀行差不多，員工職業發展總結起來大致有三條主線，各有發展空間。

　　技術線： 專業路線，主要技術開發，技術支持。

　　營銷路線：客戶路線，主要客戶服務，市場拓展。

　　管理路線：領導路線，主要的發展戰略和策略制定。

　　2.2信用社職業發展規劃

　　由于信用社與銀行職業發展歷程有許多相似之處，在此金融人特意為大家整理了銀行職員的職業發展規劃，供大家參考：

　　1.柜員。柜員一般有兩條出路：

　　(1)在會計條線精耕細作，做成業務標桿，升為柜長，然后競聘為支行的會計主管，再競聘為基層網點的副行長，到這里一般需要5到8年。再往上可以爬到省分行的會計部門做個小領導，然后競聘會計部總經理，再向總行進軍。

　　(2)轉崗做客戶經理，走營銷條線。一般需要在做柜時有較強的營銷意識，轉崗一般需要參加筆試和面試。

　　2.客戶經理�？蛻艚浝硪话阌腥龡l路：

　　(1)一直做客戶經理：客戶經理助理→客戶經理→高級客戶經理助理→高級客戶經理→私人銀行顧問，需要5年以上的時間，隨著級別的不斷升高，工資收入也不斷提高，管理的客戶也是不斷的高端起來，主要靠專業知識推動業績增長來增加收入，但是就一直在支行工作，受支行長的管理。

　　(2)競聘支行行長。支行的行長一般3年就要換一次，而且每年總有行長因為業績不佳被開牌，所以如果你喜歡做領導，通常有3年的工作經驗之后，就可以去參加每年的支行長競聘。做支行長壓力非常大，每年背負著50多個指標，做不好就亮紅牌，直接下課。

　　(3)向省分行的相關部門發展。比如對私客戶經理就去私人金融部，對公客戶經理就去公司業務部，零貸客戶經理就去信貸部，然后在這些部門做成領導。

　　3.在銀行里，能不能升級，大部分是要靠業績說話的，所以只有當你的業績做到出類拔萃的時候，在競聘中才可能勝出，當然每往上升一級，你身上背負的任務就要加一級。

　　怎么樣，對信用社的職業發展規劃有了更加清楚的了解了吧，所謂有備無患，趕快為自己進行一個入職前的職業小規劃吧!