文章責編：wangpingping89
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一、企業戰略環境分析
1、企業戰略具有特征：全局性、系統性、長遠性、風險性、抗爭性。
2、企業環境的結構：
3、現代企業經營外部環境分析的方法，主要包括對外部環境的調研、預測兩個方面。
4、外部環境的調研獲取口頭信息方法是了解外部環境情況的主要方法。有：個別交談、調查、訪問、座談會、討論會。
5、市場上各企業之間的競爭表現在：產品、價格、質量、服務等方面，這種競爭影響企業目標的實現。因此，競爭對手分析應是企業戰略分析的最重要任務。
6、新進入某個行業的企業威脅大小，取決于：現有的進入障礙、現有競爭對手做出的反應。
7、進入障礙包括(6條)：產品差異化、規模經濟、絕對成本優勢、進入分銷渠道、現有企業的反應。
