戰略人力資源管理定義:確保實現組織戰略目標所進行的一系列有計劃的人力資源部署和管理行為。四個含義:人力資源的重要性、系統性、戰略性、目標性。
動力:所有引起、推動和激勵人們向著既定目標行動的因素,包括:心理學中的動機與欲望。
自我申報:員工對自己的工作內容、工作適應性進行分析和自我評價,同時提出輪崗與能力開發愿望與計劃的過程。
團隊活動:通過一定的項目與任務把具有不同人力資源特點的人員組合在一起進行生產經營活動的一種管理形式,叫項目管理。
彈性福利:由員工自行選擇福利項目的福利管理模式。既有效控制了企業福利成本,又照顧到了對員工對福利項目的個性化需求,是一個雙贏的管理模式。
企業年金,原稱:補充養老保險,我國補充養老保險定位為繳費確定性模式。采用個人賬戶方式管理,投資風險由職工個人承擔。明確了企業繳費在工資總額的4%以內的部分可以從成本中列支,并確立了基金實行市場化管理和運行的原則。
EET:對繳費、投資收益實行免稅,對領取年金課稅。
ETT:對繳費免稅,對投資收益、領取年金課稅。
TEE:對繳費課稅,對投資收益、領取年金免稅。
TTE:對繳費、投資收益實行課稅,對領取年金免稅。
虛擬培訓:利用網絡的普及,注重現代化、個性化的培訓
績效考核是依據既定的標準,通過一套正式的結構化制度和系統的方法來評定和測量員工對職務所規定職責的履行程序,以確定其工作成績的一種管理方法。
公共部門:是指在社會生活中相對于私營部門而存在的,旨在提供公共產品和公共服務,以謀求公共利益和普遍福祉的一套組織體。
公共部門人力資源管理:就是公共部門中的各類公共組織依據人力資源開發和管理的目標,對其所屬的人力資源開展的戰略規劃、甄選錄用、職業發展、開發培訓、績效評估、薪酬設計管理、法定權利保障等多項管理活動和過程的總和。
國家公務員制度:是指一國公共組織依靠立法和規章制度的手段,以功績制為中心原則,以官員穩定性,連續性和職業化為目標,通過專門的人事管理機構,對規定范圍內的公務員的獲得,任用,晉升,工作福利,考核激勵,紀律懲戒等進行管理而逐步形成和確立的公共組織人事管理制度。
政治中立:是指在政府中工作的業務類公務員,在執行公務的過程中應超然于政黨政治和個人政治理念或價值觀;不以擁有的行政權力偏袒某一政黨、政治團體或利益集團,應以客觀、公正、公平的態度和中立的能力盡忠職守,推動政府的各項政策,為公民服務;不受利益團體的影響,更不能圖謀某個集團的利益,而應采取統一、一致的標準,執行法律;不介入派系或政治紛爭,專心執行本職工作。
公共部門人力資源管理的法律體系,從廣義上講,是指有關公共部門人力資源管理事務的,由法律制度,法律原則,法律規定等因素構成的總體法律框架。從狹義上講,可以視為由國家和政府組織制定,頒布并執行的,有關公共部門公職人員管理制度和規則的一系列法律,法規,規章等法律文件和規范的總和。
公職人員法律關系的主體,又是法律關系的當事人,是指承擔一定法定權利,義務的雙方(或兩個以上的主體)。
公職人員法律關系的客體,是指在公職人員法律關系的主體中,法律關系參加者的權利,義務所指的對象,包括公職人員享有的消費性生活資料,人身,行為
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