點(diǎn)擊查看：2014年助理人力資源管理師基礎(chǔ)名詞解釋匯總

　　面試：是一種通過(guò)考官與考生直接交談或設(shè)置考生于某種特定情境中進(jìn)行觀察，了解考生熟知狀況、能力特征及求職應(yīng)聘動(dòng)機(jī)等情況，從而完成對(duì)考生適應(yīng)職位的可能性和發(fā)展?jié)摿Φ脑u(píng)價(jià)的一種十分有用的測(cè)評(píng)技術(shù)。

　　優(yōu)點(diǎn)：比筆試或是看簡(jiǎn)歷資料更直觀、靈活、深入。

　　缺點(diǎn)：在于主觀性大，考官容易產(chǎn)生偏見(jiàn)，難于防范和識(shí)別考生的社會(huì)贊許傾向和表演行為。

　　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論:小組互動(dòng)測(cè)驗(yàn)也稱(chēng)為無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)驗(yàn)。測(cè)驗(yàn)中，通常把應(yīng)試者分成6-8人一組，不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)人，由主試說(shuō)明要求、給出討論的問(wèn)題，請(qǐng)應(yīng)試者小組自由討論，并最終給出統(tǒng)一的討論結(jié)果。

　　評(píng)價(jià)者觀察討論中誰(shuí)最擅長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)有材料集中正確意見(jiàn)，最擅長(zhǎng)說(shuō)服他人，把討論引向一致或作出大家公認(rèn)的結(jié)論，從而對(duì)每位應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)能力、說(shuō)服力、民主意識(shí)、言語(yǔ)表達(dá)作出評(píng)價(jià)

　　海氏薪酬制:海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏系統(tǒng)法又叫做“指導(dǎo)圖—形狀構(gòu)成法”，它是由美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)家艾德華·海于1951年研究開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

　　海氏評(píng)分法：著眼于確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。根據(jù)海氏方法，可以很客觀和科學(xué)地給每一職務(wù)一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。

　　人員評(píng)估:人員評(píng)估是指根據(jù)來(lái)自各方面的有關(guān)求職者的信息對(duì)求職個(gè)體作出客觀評(píng)價(jià)，它是進(jìn)行人員錄用決策的重要依據(jù)。這些信息來(lái)源包括簡(jiǎn)歷、能力測(cè)評(píng)、個(gè)性測(cè)評(píng)、體能檢查、面試等各個(gè)方面。

　　彈性工作制:是指，在工作時(shí)間長(zhǎng)度固定的前提下，靈活地選擇工作的具體時(shí)間方式。彈性工作制的形式包括：縮短每周工作的天數(shù)，彈性工作時(shí)間。

　　360度的反饋體系:絕大多數(shù)的公司采用上級(jí)評(píng)價(jià)的方法，但越來(lái)越多的公司采用多種來(lái)源的評(píng)價(jià)，如員工自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、客戶(hù)評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)等，這就是360度評(píng)價(jià)的含義。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃:職業(yè)生涯規(guī)劃是職業(yè)發(fā)展的子系統(tǒng)，是規(guī)劃一個(gè)人的職業(yè)生涯的人事程序。通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展結(jié)合起來(lái)，從而使個(gè)人的利益在組織發(fā)展中得到實(shí)現(xiàn)。

　　人力資源：人力資源是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)。包括知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、品性與態(tài)度等的身心素質(zhì)。

　　人力資源管理：是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)，即是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用、滿(mǎn)足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

　　人力資本：指通過(guò)資本投資形成的，凝結(jié)于勞動(dòng)者身上的知識(shí)、技能、品性和健康等。它具有收益的長(zhǎng)期性，不可預(yù)測(cè)性、存在的無(wú)形性以及與擁有者不可分離性等特點(diǎn)。

　　激勵(lì)：把以人為本，充分考慮人性發(fā)展的要求，盡最大可能去調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人們的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而極大地提高生產(chǎn)效率的管理方法。

　　人性：即人的本性。對(duì)人性，不同的學(xué)者有不同的觀點(diǎn)，在西方管理學(xué)里，對(duì)人性的認(rèn)識(shí)中有經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人和復(fù)雜人四種理論假設(shè)。

　　人力資源成本：是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)的總和。

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