文章責編：zhangyadan0411
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工作分析：是指確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術。
任職資格：是在特定的工作領域內，根據任職標準，對工作人員工作活動能力的證明。
工作擴大化：是指工作范圍的擴大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類和工作強度。工作擴大化使員工有更多的工作可做。
工作豐富化：是指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權。
工作輪換：是一種短期的工作調動，是指在組織的幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作任務安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。
人力資源計劃(規劃)：企業為確保自身在未來對人力資源數量和質量上的需要并使企業和員工得到長期利益，根據自身在變化環境中的人力資源的供給和需求情況，制定引進、保持、提高、流出人力資源等方面的政策和措施的過程。
晉升計劃：根據企業組織的人員分布和企業組織的層級結構，制定人員的提升政策。
補充計劃：企業根據組織運轉的實際情況，合理地在中長期內把企業組織可能產生地空缺職位加以補充的活動。分為內部補充+外部補充
配備計劃：通過有計劃的企業組織內部人員水平流動來實現企業組織內的人員在未來職位上的分配。
員工生涯計劃：一個人工作生涯的人事程序。通過生涯規劃，把個人的職業發展與組織的發展結合起來，無論對個人還是對組織都具有重要的意義。
馬爾可夫法：一種統計方法，基本思路是找出過去人事變動的規律，以此來推測未來的人事變動趨勢。一般以5-10年為周期來估計年平均百分比。周期越長，根據過去人員變動所推測的未來人員變動越準確。
招聘：指組織通過招募、甄選、錄用、評估等一系列活動，實現所招聘人員與待聘崗位的有效匹配的過程。
招募：組織針對某一工作所需的人員公開地吸引更多更好地申請人來申請得到這一工作而進行地若干活動。
選拔：企業從“人-事”兩個方面出發，挑選出最合適地人來擔當某一職位的活動。
錄用：通過對選拔結果的分析，確定每一位應試者的素質和能力特點，根據預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。
信度：指測驗結果的一致性、穩定性及可靠性，一般多以內部一致性來加以表示該測驗信度的高低。信度系數愈高即表示該測驗的結果愈一致、穩定與可靠。
效度：即有效性，它是指測量工具或手段能夠準確測出所需測量的事物的程度。
面試：是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對考生的面對面交談與觀察為主要手段，由表及里測評考生的知識、能力、經驗等有關素質的一種考試活動。面試是公司挑選職工的一種重要方法。
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