文章責編：zhangyadan0411
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人力資源管理：指的是企業對于本組織的人力資源從獲得、培養到配置、使用，以使人力資源在組織中與其它要素相結合、形成生產力，并取得預想的效率和效果的活動。
人力資源規劃：根據組織內外部環境和條件的變化，運用科學的方法對組織人力資源需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達到平衡。
工作分析：人力資源管理的基礎環節，是有效進行人力資源開發與管理的前提。
員工招聘：是組織為了生存和發展需要，根據人力資源規劃和工作分析的數量和質量的要求，通過合理的程序和科學的方法，尋找、吸引和獲取組織所需的適合人員，并將其安排到適合的崗位的過程。
績效計劃：是由管理者與員工共同制定并修正績效目標以實現組織目標的過程，是管理者和員工共同溝通，對員工的工作標準和目標達成一致意見，并形成協議的過程。
績效考評：是評估者對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法考評和評價員工在確定時期內的工作行為和工作成果與組織期望的一致程度的過程。
正式溝通：是指在組織系統內，依據一定的組織原則所進行的信息傳遞與交流。
非正式溝通：渠道指的是正式溝通渠道以外的信息交流和傳遞，它不受組織監督，自由選擇溝通渠道。
收入：指某個時期內(通常是一年)，勞動者個人或其家庭憑借各種資源獲得的全部報酬。其中包括儲蓄利息、債券和股票所得、接受饋贈和遺產等。
報酬：指員工為某一組織工作而獲得的所有他認為有價值的回報。其中根據不同的分類方法，可以把報酬分成不同的形式。
薪酬管理：人力資源管理的一項重要職能，涉及員工經濟性報酬的方方面面，是一種包括組織薪酬的多種決策和組織實施內容和薪酬分配的持續而系統的組織管理過程。
基本薪酬：指企業根據員工所承擔或完成的工作本身或者是員工自身所具備的完成工作所需要的技能而向員工支付的穩定性報酬，是員工從企業獲得的最為穩定的經濟報酬。
福利：是指企業向員工提供的除工資、獎金之外的各種保障計劃、補貼、服務以及實物報酬。
培訓：是指組織為提高勞動生產率和員工的職業滿足度，而對組織的各類人員采取各種方法進行的教育開發投資活動。
職業生涯：是一個人一生從事的職業及承擔的職業角色，它是由個體的自我概念、職業興趣和愛好、職業意向、職業角色、職業行為、專業和工作的匹配等組成的有機整體。
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