點擊查看：2014年助理人力資源管理師基礎名詞解釋匯總

　　薪酬管理：是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

　　目標管理：MBO (Management by Objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。

　　職務：指主要職責在重要性與數量上相當的一組職位的集合或統稱。職務實際上與工作是同義的。

　　職業生涯 ：指一個人在某工作生活中所經歷的一系列職位、工作或職業。

　　圖式化評定量表:是績效考核的主觀標準。圖式化的評定量表法是上級評定法中最簡單，最常用的。圖式化的評定量表包括若干的特質和其得分范圍，然后上級在量表上評價該員工的工作表現在每一具體的特質上的得分。

　　職務薪酬制 ：是首先對職務本身的價值做出客觀的評價，確定不同職務對企業目標實現的貢獻大小。根據評價付給擔任該職務的人員相應的薪酬。職務指同類項目或同類職位的歸集。職務薪酬制假定擔任某一職務的員工其能力和貢獻是和該職務相匹配的。

　　360度反饋體系：絕大多數的公司采用上級評價的方法，但越來越多的公司采用多種來源的評價，如員工自評、同事評價、客戶評價、下級評價等，這就是360度評價的含義。

　　暈輪效應：是指評價者對員工的整體印象影響到他評價員工工作表現的每一個維度，或者評價者對員工的某一方面的表現的印象影響他評價該員工其他維度的表現。

　　職業：指不同時間、不同組織中、工作要求相似或職責平行的職位集合。如會計，工程師(籠統的概念)

　　職務分析：是人事管理中的一項重要的常規性技術，可以說是整個人事管理工作的基礎。

　　技能工資制：不是根據員工的職務，而是根據員工擁有的能夠為組織帶來效益的技能或知識的范圍、深度和類型決定其薪酬水平。

　　測驗效度：是指所測內容與預期的符合程度，即測驗的有效程度

　　典型事例法：是對實際工作中具有代表性的工作者的工作行為進行描述。比如把文秘人員的打字、收發文件等一系列行為收集起來進行歸納分類，得到有關工作內容、職責方面的信息。

　　評價中心技術：“評價中心”是用于評價、考核和選拔管理人員的方法。該方法的核心手段是情景模擬測驗，即把應試者置于模擬的工作情景中，讓他們進行某些規定的工作或活動，考官對他們的行為表現作出觀察和評價，以此作為鑒定、選拔管理人員的依據。評價中心技術具有很高的信度、效度，有很大的預測價值。

　　評價中心最重要的方法是模擬情景測驗，其中又包括公文筐測驗、角色扮演、小組互動測驗(無領導小組討論測驗)。

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