(三)編制經營計劃的方法

　　企業借助一定的計劃方法，才能把計劃任務和原則轉化為指導實際行動的具體計劃指標。科學的計劃方法是提高計劃水平的重要保證。由于計劃與決策具有密切聯系，因此，許多決策方法同樣適用于計劃。

　　1.滾動計劃法

　　在編制計劃時，一般難以對未來一個時期多種影響計劃實現的因素做出準確的預測，因而制訂出來的計劃往往不能完全符合未來的實際。為使計劃保持有效性，必須進行主動調整。滾動計劃是一種連續靈活、有彈性的計劃形式。根據一定時期計劃執行情況，通過定期的調整依次將計劃時期順延，再確定計劃的內容。

　　運用滾動計劃法計劃期可長可短，若是年度計劃則按季度滾動，若是中、長期計劃則按年滾動。其形式如圖3—9所示。

　　2.PDCA循環法

　　PDCA循環法，就是按照計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)和處理(action)四個階段的順序，周而復始地循環進行計劃管理的一種工作方法。這種方法的主要內容是：在計劃階段確定企業經營方針、目標，制訂經營計劃，并把經營計劃的目標和措施落實到企業各部門、各環節。在執行階段將制訂的各項具體計劃，按各部門、各環節進行組織實施。在檢查階段要找出實際與目標之間存在的差距并確定原因。在處理階段要根據檢查的結果，采取措施，糾正偏差，并轉入新循環。每一次循環都有新的內容和要求，完成一個循環就應解決一些問題，使計劃水平有進一步提高。企業各個層次的計劃都實行PDCA循環。可以使計劃的編制、執行、控制有機結合起來，提高企業的計劃實效。

　　3.綜合平衡法

　　平衡法是計劃工作的基本方法，該方法研究如何正確確定企業生產經營活動中的一些主要比例關系，并使這些協調一致。如資源分配關系，包括人力、財力、物力的分配，保證與計劃任務相平衡;投入產出關系，即生產與投入、消耗與成果、費用與效益的關系;整體與局部關系，指企業整體發展與各部門、各環節間平衡協調的關系及供給與需求、收入與支出之間的關系等。

　　企業綜合平衡的任務，就是在企業生產經營活動的復雜聯系中尋求最優比例，并在此基礎上確定最優的發展速度、最優的經濟效果，把比例、速度、效果三者統一起來。這需要綜合考慮影響企業生產經營活動的各項因素，通過反復測算制訂科學的計劃，對企業經營活動進行指導、監督、控制和協調，從而實現企業綜合平衡的要求，取得最佳經濟效益。

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