又到了年未歲初，老板特意讓辦公室主任在大酒店訂了一個包房，宴請一下公司各部門經理，畢竟又一年了，因為今年的業績還可以，在酒桌老板十分高興，老板為各位部門經理斟上酒說：“大家一年來辛苦了，公司也取得了一些成績，我感謝大家，這說明我們個團隊堅不可摧，是一個戰無不勝的團隊。”然后帶頭將一杯啤酒喝了下去。

　　市場部李經理，馬上積極附和說：“都是老板英明，老板在這行業闖蕩多年，您的眼睛里容不得砂子，市場上事你一看就知怎么回事，你太厲害了，這樣我們就省了許多事，不用再做什么市場調研和分析，直接就作營銷方案了，老板我敬您一杯。”

　　在公司工作了八個月的人力資源部張經理補充說：“老板真會用人，把原來不聽話銷售部經理換掉了，公司就再也沒有刺頭了，公司的績效工作你一句話就都辦了，我們的人力資源工作好開展多了。謝謝老板，我敬您一杯。”

　　老板的小姨子(公司的財務經理)站了起來說：“姐夫，你就是厲害，不愧是我們市的知明企業家，公司的大事小情都是您出謀劃策啊，工商、稅務、勞動等各部門您都能擺平，你人脈真廣啊，你真了不起，我最佩服姐夫了，我敬姐夫一杯。”

　　剛上班兩個月的銷售部于經理，在財務經理敬完酒后馬上站了起來說：“我非常敬佩老板的為人，做事就是講究，咱們公司的老業務員都說你為人仗義，不計較得失，我愿意跟隨您干點大事，在新的一年里你就看我的表現吧!我敬您一杯。”

　　老板和部門們在酒桌上推杯換著，相互吹捧著，我在這想是真正的團隊嗎?可是我們身邊確實有許許多多這樣的團隊啊，在這里我只能稱這樣的團隊是“偽團隊”。“偽團隊”有以下幾個特征：

　　1.把組織等同于團隊

　　在實際生活和企業工作中，人們經常提到團隊和團隊精神，團隊是把一群人集合到一個組織當中，但如果組織只是一個框架，成員之間相互沒有關系，那么這個組織就不是團隊。因此，團隊不是組織，而是組織的一種表現。

　　2.把與團隊的關系看成雇傭關系

　　個人與公司是聘用關系，但個人與團隊之間卻不是聘用關系。團隊成員是平等的、沒有組織意義上的上下級關系，所有的成員隸屬于一個團隊，而且這種隸屬是一種自覺自愿的關系，沒有任何契約可以規定。

　　3.把與團隊的關系看成依附關系

　　過去有句口頭禪：“有困難找組織”。長期受計劃經濟的思想影響，使得個人對組織產生了依賴關系。但是可以看到，很多企業里看起來有人身的依附，但實際上人心渙散，所以這種依附關系與團隊沒有關系。

　　4.狹隘的集體主義

　　團隊精神與狹隘的集體主義根本不是一回事，有根本的區別：

　　(1)團隊精神強調的是成員中人與人不一樣，這是現代團隊精神重要的一個特點。狹隘集體主義中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。

　　(2)團隊精神首先強調自己的利益，圍繞團隊的目標認同個人的目標和想法。狹隘集體主義中強調不能有自己的東西，都是組織的東西，個體的行為與思想都要統一起來。

　　　　　　　人力資源：從薪金體制改革談管理模式的轉變

　　　　　　　人力資源知識：人力資源管理者的六大思考習慣