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人力資源管理:如何管理所謂的“千年人”?

在每一個(gè)管理者的生命中總會(huì)有一段時(shí)間意識(shí)到自己不再是年輕的一代。 不管你有多時(shí)髦,這都是一個(gè)讓人頭痛的必須面對(duì)的問題。過去你可能是神童,但現(xiàn)在在你的團(tuán)隊(duì)中很多人都是90后了。我有比他們年齡還老的演唱會(huì)穿的T恤。你如何管理所謂的“千年人”呢?

  在每一個(gè)管理者的生命中總會(huì)有一段時(shí)間意識(shí)到自己不再是年輕的一代。 不管你有多時(shí)髦,這都是一個(gè)讓人頭痛的必須面對(duì)的問題。過去你可能是神童,但現(xiàn)在在你的團(tuán)隊(duì)中很多人都是90后了。我有比他們年齡還老的演唱會(huì)穿的T恤。你如何管理所謂的“千年人”呢?

  我向一個(gè)比我更聰明、更富有并且更年輕的亞倫萊維(Aaron Levie)尋求答案,他是Box.net(一個(gè)你可以在許多人的聯(lián)系網(wǎng)上看到的協(xié)同和文件共享工具,也包括我自己的聯(lián)系網(wǎng))的創(chuàng)始人。他只有25歲。

  萊維,很久以來我們都聽說對(duì)千年人的管理要采取不同的方式,但我們以前聽到對(duì)每一代人都是這么說的。我們?nèi)鄙偈裁茨?

  作為新一代工作者的“千年人”面對(duì)很多爭(zhēng)議。就像每一代剛走向工作崗位的新人一樣,我們對(duì)他們做事的方式、交流方式以及共享的方式持不同的態(tài)度。他們是伴隨著IM和電子郵件等及時(shí)通信方式長(zhǎng)大的,他們可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速獲取全世界的知識(shí),他們還通過社交網(wǎng)絡(luò)與成千上萬的人聯(lián)系。我只能說,我們對(duì)他們有注意力缺失障礙和高期望值。面對(duì)工作,我們總是盡可能快速完成;我們對(duì)官僚主義沒有耐心;我們希望我們的想法能夠被聽見并得到公平的評(píng)價(jià);而當(dāng)我們這樣做的時(shí)候,我們希望改變世界。

  有很多東西需要企業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主銘記在心,但最重要的是絕對(duì)健全和合乎邏輯的制度。在你的公司里為什么不采取一視同仁的態(tài)度?為什么不快速做決定,給錯(cuò)誤少留點(diǎn)空間?(作者注:也許你還不知道你自己在做什么,那樣會(huì)使我聽起來像一個(gè)脾氣暴躁的老人嗎?)為什么不通過技術(shù)與你的所有員工聯(lián)系?當(dāng)然,為什么不讓你的業(yè)務(wù)去改變世界?我認(rèn)為,這一代千年人也會(huì)在其他一代人身上提出同樣的問題和期望,這對(duì)我們的工作方式會(huì)產(chǎn)生很大影響。

  作為千年人的你,在管理比自己年長(zhǎng)的人上是否面臨挑戰(zhàn),是否有什么好的“戰(zhàn)爭(zhēng)”故事呢?

  Box公司創(chuàng)辦早期所面臨的挑戰(zhàn)比今天要大得多。作為Box最早的四位員工,我們四人都是上大學(xué)時(shí)候請(qǐng)假(我不能告訴你我們請(qǐng)假后做什么,但絕對(duì)不是成立一家公司),這樣就導(dǎo)致我們雇傭的每一個(gè)人都會(huì)比我們年紀(jì)大,比我們經(jīng)驗(yàn)豐富。

  Box的文化很有趣。因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速,總有更多的問題需要解決,讓我們感覺一天的時(shí)間是處理不完的,所以我們注重速度、行動(dòng)協(xié)作和開放化。這反映出我們的企業(yè)文化和整個(gè)管理風(fēng)格;我們已經(jīng)減少了很多傳統(tǒng)的“管理”問題,面對(duì)的是基于數(shù)據(jù)、友好討論和直覺而做出決定,而不是基于我們以往的經(jīng)驗(yàn)。這意味著,每個(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)發(fā)言,并使其想法成為可能,管理結(jié)構(gòu)傾向于使該組織保持一致并集中于戰(zhàn)略部署上而不是阻止一切新的想法,戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)人從而制造辦公室政治。

  這一點(diǎn)聽起來就像對(duì)“老學(xué)校”的管理者和一些低劣的孩子的假想一樣。只是因?yàn)槟隳贻p,而非技術(shù)恐懼癥并不意味著人們會(huì)按照你設(shè)想的方式去使用技術(shù)工具。以下幾點(diǎn)僅作為即將使用技術(shù)的人們的建議。

  -鼓勵(lì)員工嘗試和自覺采取新技術(shù)

  -培養(yǎng)分享、協(xié)作和通過技術(shù)溝通的企業(yè)文化,不要使技術(shù)成為阻止開放性思維的拐杖

  -嚴(yán)格的流程通常會(huì)輸給自然的工作流程,因此要找到改進(jìn)的方法

  -如果可以,讓人們?cè)诓煌牡攸c(diǎn)工作!

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