61、一線人員與管理者都比較適宜的績效考評方法是()

　　(A)結(jié)果導(dǎo)向的考評(B)行為導(dǎo)向的考評(C)過程導(dǎo)向的考評 (D)品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評

　　62、()不是用于培訓(xùn)的考評

　　(A)企業(yè)推行六西格瑪管理，人力資源部組織考評(B)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)銷售業(yè)績下滑，人力資源部組織考評

　　(C)企業(yè)出現(xiàn)五個中層職位空缺，人力資源部組織考評(D)張某因出國學(xué)習(xí)新技術(shù)提出了申請，對其進(jìn)行考評

　　63、對績效溝通與管理表述不正確的是()

　　(A)規(guī)定定期匯報的內(nèi)容和方法以便溝通(B)如果員工遇到困難，上級要指導(dǎo)幫助

　　(C)績效管理的目的就是考核員工的業(yè)績(D)目標(biāo)實現(xiàn)有嚴(yán)重困難時，上級可以更換目標(biāo)責(zé)任人

　　64、績效指標(biāo)不夠清晰的是()

　　(A)年銷售額超過40億元 (B)2年內(nèi)成為知名企業(yè)(C)市場占有率保持在50% (D)凈利潤不低于3億元

　　65、員工個人期望所激發(fā)的內(nèi)驅(qū)力受到某種因素的阻礙與干擾，需要和動機(jī)不能獲得滿足的情緒狀態(tài)被稱為?()

　　(A)焦慮 (B)緊張 (C)壓抑 (D)挫折

　　66、( )不是貫徹績效管理的策略

　　(A)吸收員工代表參與績效管理的設(shè)計過程(B)高層領(lǐng)導(dǎo)必須對績效體系有充分的理性認(rèn)識

　　C)使中層對績效管理充滿信心并掌握足夠的方法D)使上下游企業(yè)理解績效管理的意義并取得支持

　　67、主管圍繞本期和下期績效相關(guān)內(nèi)容找小王面談，這稱為()

　　(A)績效計劃面談(B)績效指導(dǎo)面談(C)績效考評面談 (D)績效總結(jié)面談

　　68、下列績效差距分析方法屬于目標(biāo)比較法的是()

　　(A)銷售部客戶滿意度比去年提高10%(B)A車間勞動生產(chǎn)率比B車間高出5%

　　(C)小李敬業(yè)精神的評價比小王高一個等級(D)招聘費用指標(biāo)為20萬元，人力資源部超支1萬元

　　69、()屬于結(jié)果導(dǎo)向型評價方法。

　　(A)直接指標(biāo)法(B)關(guān)鍵事件法 (C)行為定位法 (D)加權(quán)選擇量表法

　　70、勞動者在法定工作時間內(nèi)()，用人單位不用支付工資。

　　(A)休婚假 (B)出任人民法庭證明人 (C)休病假 (D)依法行使選舉權(quán)或被選舉權(quán)