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第三章 培訓與開發

專業技能題及參考答案

　　1.簡述企業員工培訓開發系統的構成。

　　答:人力資源管理專家認為“員工培訓開發是企業應對經濟與技術變化的第一道防線”。

　　員工的培訓與開發是企業經營管理系統的重要組成部分，員工培訓工作成為企業管理的重要內容。但隨著社會經濟和生產技術的迅速發展和變化，非正式的培訓程序已難以保證培訓開發的效率和質量。企業越來越重視員工的技能培訓和開發規劃的制訂與實施，并通過精心的系統設計，把企業的員工培訓需求轉變為常態的運行機制。

　　現代人力資源管理系統強調系統論的思想，所謂系統就是為了實現某種特殊目的的一組有著內在聯系的諸多部分的集合。

　　有效的現代企業培訓開發系統，是指企業從自身的生產發展需要出發，積極通過學習訓練等手段提高員工的工作能力、知識水平及潛力，最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配，促使員工現在和未來工作績效的提高，最終能夠有效地改善企業的經營業績這樣一個系統化的行為改變過程。

　　2.簡述企業培訓開發規劃的內容，制訂培訓規劃的步驟以及注意事項。

　　答:(1)企業培訓開發規劃的內容(P167):企業員工的培訓開發規劃是從企業人力資源戰略規劃所確立的發展方向和總體目標出發，結合企業與員工共同發展的需求，在充分考慮企業人力資源配置的狀況，以及人才培養及其培訓效果的基礎上，對企業員工未來(5年乃至更長期)的培訓開發目標、培訓內容及培訓方式等所作出的預測、決策和總體安排。

　　(2)制訂培訓規劃的步驟如下:

　　1)全面掌握各類員工的知識、技能等方面素質的狀況。

　　2)結合企業總體發展的戰略規劃以及企業人力資源戰略規劃的基本要求，確立企業員工培訓開發的總目標和總任務。

　　3)將員工培訓開發的總目標、總任務與企業員工隊伍的現狀相對照。

　　4)初步擬訂企業員工的培訓開發規劃草案噸。

　　5)反復征求各級職能、業務部門及其主管的意見，對規劃草案進行必要的修改和調整。

　　6)上報企業主管領導審批，發現問題及時修正。

　　7)各下屬部門根據企業員工培訓規劃的要求，分別制訂年度培訓計劃，將企業培訓開發規劃的目標和要求落到實處。

　　8)企業人力資源管理部門應當對各個部門的培訓開發年度計劃進行審核，并對年度計劃的執行情況進行必要指導、監督和檢查，提供各種技術支持和專業服務。

　　9)每年對企業員工培訓開發規劃的貫徹執行情況進行一次評估，對比培訓開發的目標、內容、要求和效果，進行階段性總結，及時修正培訓規劃，提出新的要求:

　　(3)制訂培訓規劃的注意事項如下:

　　1)高度重視培訓規劃的制度。企業要想作好切實可行又能夠為企業帶來明顯效益的培訓規劃，首先必須從根本上重視培訓規劃，不要僅僅將培訓看成可有可無的事情。

　　2)培訓開發規劃應落實到部門。企業員工培訓開發規劃制訂和實施的關鍵是落實到具體的負責部門、崗位人員。

　　3)清晰界定培訓開發的目標和內容。培訓|目標要明確，培訓內容一定要符合實際需要。

　　4)重視培訓方法的選擇。不同的培訓方法有不同的側重點，因此必須根據培訓對象的不同選擇適當的培訓方法。

　　5)重視培訓學員的選擇。除普遍輪訓之外，參加培訓的學員必須經過適當的挑選。

　　6)重視培訓師的選擇。選擇培訓師對于培訓的順利進行也非常重要。

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