第 1 頁:選擇題 |
第 3 頁:簡答題 |
第 4 頁:計算題 |
第 5 頁:改錯題 |
第 7 頁:案例分析題 |
2.對于企業而言,工作時間組織的主要任務是建立工作班制,組織好工作輪班以及合理安排工時制度。企業里的工作班只有單班制和多班制兩種。多班制體現了勞動者在時間上的分工協作關系。工藝過程不間斷的,必須實行輪班制。工作輪班制的組織要注意生產的具體情況,以便充分利于工時和節約時間。五班輪休制是以十天為一個循環期,組織五個輪班,實行早、中、晚三班輪流生產,并每天安排一個副班,它保證了企業員工某月平均工作時間不超過196小時。根據企業實際靈活安排工時制度也是工作時間組織的一項重要內容。我國目前的周制度工時是44小時。企業可以根據實際情況實行靈活的工作時間制度,比如彈性工作制。這些對提高員工積極性是有幫助的。
請指出上述描述中存在的五處錯誤,并予以改正。
答:(1)“多班制體現了勞動者在時間上的分工協作關系”改為“工作輪班制體現了勞動者在時間上的分工協作關系”。
(2)“工藝過程不能間斷的,必須實行輪班制”改為“工藝過程不能間斷的,必須實行多班制”。
(3)“工作輪班制的組織要注意生產的具體情況,以便充分利用工時和節約時間”改為“工作輪班制的組織要注意生產的具體情況,以便充分利用工時和節約人力”。
(4)“它保證了企業員工某月平均工作時間不超過196個小時”改為“它保證了企業員工某月平均工作時間不超過169個小時”。
(5)“我國目前的周制度工時是44小時”改為“我國目前的周制度工時是40小時”。
3.
|
員工推薦 |
報刊廣告 |
網絡招聘 | |
應聘人數(人) |
250 |
50 |
500 |
400 |
接受面試的求職者人數(人) |
150 |
45 |
400 |
160 |
合格的應聘人數(人) |
120 |
40 |
100 |
40 |
實際錄用人數(人) |
100 |
30 |
40 |
15 |
總成本(元) |
300000 |
120000 |
200000 |
150000 |
問題:
(1)請計算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實際錄用人員的單位成本。
(2)以上四中招募方法各有什么特點?
(3)通過以上計算,對此次招聘評估可以得出什么結論?
|
員工推薦 |
報刊廣告 |
網絡招聘 | |
特點 |
要作好充分的準備,成本比較低,能充分發揮宣傳的作用。 |
節約成本,員工了解被推薦人,成功率比較高,保證應聘人員的質量和可信任度;但可能容易形成裙帶關系。 |
影響力大,能夠吸引大量求職者,但往往不一定符合要求。時間效率高,信息發布迅速。 |
成本低,方便迅速,不受時空的限制,方便對求職材料的管理。 |
招聘錄用比 |
100/250=40% |
30/50=60% |
40/500=8% |
15/400=3% |
單位成本 |
300000/100=3000 |
120000/30=4000 |
200000/40=5000 |
150000/15=10000 |
結論:不同的招聘方法,招聘錄用比是有差異的,通常錄用比越低,質量就越高;單位成本也有區別。本題中,網絡招聘的錄用比最低,這說明網絡招聘最容易招到高質量的人才。參加招聘會的成本是最低的,但是錄用人員的質量不見得很理想。因此,公司在招聘不同人員的情況下,應該采用不同的招募方法。
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