3、“做”人

　　要“做”人，首先要“做”自己。只有先搞定自己，才能搞定他人。就象與人溝通，在溝通之前就要就溝通的目標、溝通方案、意外的應變等進行思考，其中溝通的方案設計中要充分考慮溝通對象的特點。

　　要想清楚，別人憑什么讓你“做”?靠力量，靠才能，靠德行?

　　作為一個團隊的負責人，你需要哪些才能與智慧，應該有怎樣的言行?

　　很多管理者都有良好的愿望。“我想打造一支特別能戰斗、特別能團結的團隊”，“我想打造一支特別有凝聚力的團隊”，“我想打造一支溝通順暢，具有良好協作氛圍的團隊”。可惜的是沒有思路!

　　作為管理者，作為團隊領袖，你不但自己要做到，還要說服團隊成員也做到，別人憑什么相信你呀?

　　……

　　在真正搞清楚以上的管理相關內容以后，就要將其運用到工作實踐中。

　　最后，經常反省自己!修煉自己!

　　反省自己的思維，是不是一個管理者的思維，是不是一個團隊負責人的思維，你的思維半徑是否合適，思維的時間跨度是否合適;

　　反省、己的心，有沒有發自心底的愛心，有沒有我不下地獄誰下地獄的責任心，在處理相關的問題時有沒有做到公心，在做相關決定的時候是不是具有了平衡的心

　　反思自己的言行。特別是那些未取得你所期待效果的那些言與行，當然包括你是不是還要增加、減少、修正或強化哪些言行

　　……

　　經常反省，不斷修煉!做人做得讓人尊敬，做事做得讓人尊敬。你的領導力就會得到強化，你建立團隊信任的量能就會不斷增加，你的管理工作就會進行得如魚得水!

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