突然而來的好處會取得意想不到的效果。經常性的恩惠會把別人的驚喜驅散，結果只能把你的恩惠視為理所當然，而不懂得知恩圖報。突如其來的禮物不僅不會寵壞小孩，反而能讓他順從你的意愿。權勢在握的人永遠不會忘記：免費提供的事物必然是詭計。如果朋友給予不要求付費的利益，事后他會要求更加昂貴的東西。這就是他在給予的過程中，轉移了注意力的原因。在現實生活中，要善于見微知著，覺察出隱藏在恩惠后面的意圖。

　　二、折磨依賴你的人

　　危險的處境在特定的時刻曾使許多人變成真正的人：人在快要溺死的時候學會游泳。困境使我們有機會贏得名望，而當一個高尚的人發現他的名譽受到了威脅，他所能做的比一千個人能做的還要多。這種巧妙的辦法曾造就了許多偉人。

　　有這樣一個小故事，據說拿破侖有一次騎馬穿越一片森林，忽然聽到了一陣緊急的呼救聲。他揚鞭策馬，朝著發出叫喊聲的湖邊跑去。只見一個不會游泳的士兵落到水里，正往深水當中漂移，距離岸邊大約已有30米。岸上幾個士兵慌作一團，無可奈何地呼喊著，他們當中誰也不會游泳。

　　拿破侖趕來問道：“他會水嗎?”

　　一個士兵回答說：“他只能劃幾下，現在不行了，漂到深水里，剛才喊救命哩。”

　　拿破侖應了一聲：“哦!”隨即從侍衛長手里取過一支手槍，并大聲朝落水的人喊著：

　　“你還往當中爬什么，趕快游回來，再往前去，我就開槍啦，把你斃啦!”說完，果然朝那人的前方開了兩槍。

　　落水的人，也許是聽到了岸上的威脅話語，也許是聽到了前方子彈入水的響聲，猛然地回轉身來，拼力撲通撲通地胡亂劃著，居然很快就向岸邊靠攏了。落水的士兵得救了。其實不是拿破侖救了他，而是他自己救了自己。拿破侖只不過把他的潛力激發出來了而已。

　　一般人都有惰情，喜歡依賴別人，順從別人，以減輕自己的壓力或責任。如果你是一位領導，你一定會為這種情況而深深苦惱。我建議你不妨學學拿破侖，使那些懶惰者置身于危險境地，激發他們的主動性。

　　　　　　　人力資源：從薪金體制改革談管理模式的轉變

　　　　　　　人力資源知識：人力資源管理者的六大思考習慣