1、在風險分析中使用靈敏度分析可以：

　　A、取代風險量化中的不確定性分析

　　B、估算管理層對風險的厭惡級別

　　C、估算一個項目變量變理對整個項目的影響

　　D、 A和 B

　　2、有兩類風險：商務和可保險型，以下哪項可看作可保險型風險

　　A、薪水冊成本

　　B、機會成本

　　C、沉淀成本

　　D、有擔保的承包商造成的損害

　　3、如果決策的結果預先不知道，這是以下哪個概念的定義

　　A、確定性

　　B、風險

　　C、不確定性

　　D、已知‐未知

　　4、針對固定價合同，付款的風險是：

　　A、承包商的實際成本

　　B、承包商的成本加固定費用

　　C、在承包商的投標中未公開的應急費用

　　D、根據風險評估預測所作的預測成本并用于處理風險

　　5、獲得可以降低風險量的項目信息的最準確的方法是：

　　A、采用頭腦風暴技術識別風險

　　B、利用以前類似項目的歷史數據

　　C、靈敏度分析

　　D、 Delphi技術

　　6、由誰最終負責確定和管理項目風險

　　A、項目發起人

　　B、經理

　　C、團隊

　　D、經理和項目發起人

　　7、現在已經落實了項目預算，然而在預算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在哪兒可

　　以找到執行這些新發現的要作的資金 ?

　　A、應急儲備

　　B、項目利潤

　　C、管理儲備

　　D、放棄資金

　　8、在風險應對控制中，糾錯行動主要由 ‐‐‐‐‐‐‐組成?

　　A、執行已計劃的風險應對

　　B、改變進度和成本基準計劃

　　C、更新概率和價值的估算

　　D、更新風險管理計劃

　　9、風險管理包括在項目生命周期對不確定性進行 ‐‐‐‐‐‐、‐‐‐‐‐‐‐和‐‐‐‐‐‐‐的過程

　　A、量化、控制、監控

　　B、分析、監控、應對初始化

　　C、成本計算、計劃編制、約束

　　D、識別、分析、應對

　　10、靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優點有：

　　A、僅針對公眾確定風險

　　B、考慮獨立的答案

　　C、管理層理解可能會有大量不同的結果

　　D、可以提供項目經理可能缺乏的對項目的理解

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總