71.項目的“健康檢查”發現你的餓項目面臨無法按時完成的風險。幾個項目在競爭相同的

　　資源，出現了嚴重的資源沖突。因而，你對項目的風險進行了量化分析，確定需要什么樣

　　的時間表應急措施以及會發生什么成本。你運用蒙特卡羅分析方法進行時間風險分析。你

　　進行的時間表分析的基礎是：

　　A、工作分解結構

　　B、甘特圖表

　　C、優先序圖作出的進度表

　　D、概率/影響風險分級矩陣

　　72.你在開發種無線頻率技術，改進夜間播音業務。如果項目成功，所有的人工干預將減少，

　　利潤大幅增長，而且管理層將為項目小組的每個成員買一部跑車。這是期待已久的機會，

　　你想把每件事情都作得盡量地好。你參考自己的 PMBOK，開始閱讀風險管理一章。首先，

　　你選擇并訪問了 15個項目干系人。他們包括私房業主、職員、商人、無線頻率技術產品制

　　造商和孩子。你要每個受訪者估計這個項目完成的最樂觀的、最悲觀的和最可能的時間。

　　接下來你要：

　　A、利用三角概率分布

　　B、進行敏感性分析

　　C、進行決策樹分析

　　D、確定風險反映戰略

　　73.以下哪一項關于風險回避的陳述是不正確的：

　　A、重點在于消除造成風險的因素

　　B、包括作出不向風險發生幾率過高的項目投標的決定

　　C、在風險事件發生的時候接受其后果

　　D、包括在客戶最有可能消除風險的情況下風險轉給客戶處理

　　74.如果事件 1發生的概率為 80%，事件 2為 70%，而且兩個事件均是獨立事件，則它們都

　　發生的概率是：

　　A、6%

　　B、 15%

　　C、 24%

　　D、 56%

　　75.在風險審核過程中使用工作分解結構 (WBS)是因為

　　A、確認必須要完成的所有工作，因此這才有助于確認潛在的風險來源

　　B、確認必須要完成的所有工作，因此這包括了全部的項目風險

　　C、有助于將所有的一項目相關的餓工作組織起來

　　D、確認工作包沒，這樣才可以將具體的餓責任分配到個人回小組

　　76.你的團隊正在一個多山的小國家從事一個地區性的小型網絡建設的國際項目。在工作了

　　10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機的時候不幸遇難身亡。他的遇難在這個國

　　家引發了全國性的群眾暴動，項目無法繼續進行下去，你的團隊也回國了。像社會動蕩這

　　樣的更新風險一般要求

　　A、要在整個項目生命周期中根據實際情況不斷更新風險管理計劃

　　B、用災難補救的行為來替代風險管理

　　C、定期地進行風險審查和項目風險評估

　　D、建立一個有關風險信息的數據庫，以次作為從項目中吸取的有關風險的管理的經驗

　　教訓

　　77.管理儲備金一般用于

　　A、在項目開始階段發現的風險

　　B、在項目開始階段并沒有被發現但在其發生之前能預知的風險

　　C、來自項目之外的、在其發生前不能被預知的餓風險

　　D、任何在其發生之前不能預知的餓風險

　　78.風險分析最簡單的形式是：

　　A.概率分析

　　B.敏感分析

　　C.德爾菲技術

　　D.效用理論

　　79.如果一次商業行為有 60%的可能賺取 2百萬美元， 20%的可能損失 1百 50萬美元，那

　　么該行為的預期價值為：

　　A.$50,000

　　B.$30,000

　　C.$500,000

　　D.$900,000

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總