31、項目經理正在評估供貨商的標書，兩個供貨商出售類似的電子元件，并且在供貨商方

　　進行集成，為了避免最大的風險，項目經理審查供貨商的：

　　A、價格、銷售額、利潤率

　　B、價格、交付承諾、檢驗進度計劃

　　C、價格、經驗、交付方式

　　D、經驗、個人技能、材料控制步驟

　　32、 EVMS報告顯示 CV=SV=O，然而，由于遺漏了一個里程碑，整個項目將推遲。以下哪

　　項報告不充分 ?

　　A、風險分析報告

　　B、溝通計劃偏差

　　C、資源管理計劃

　　D、關鍵路徑狀態

　　33、項目經理可能意識到不能滿足某些合同條款和項目目標，要達到某些規范既費成本又

　　花時間。這時項目出現風險可能性較高，同客戶協商降低風險可能性這種手段：

　　A、可以消除所有項目和客戶風險而不需要任何成本

　　B、可以重新定義風險對客戶發生的可能性

　　C、可以使項目范圍減小并改進交付給客戶的產品

　　D、可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過的規范達到客戶的最低要求

　　34、什么是風險的擁有者 ?

　　A、對風險的識別負責

　　B、掌握風險來源的某個組織

　　C、受到風險嚴重影響的某個組織

　　D、對風險應對策略的實施負責

　　35、風險管理的什么過程會對項目的計劃產生影響 ?

　　A、風險識別

　　B、風險的定性分析

　　C、風險的應對規劃

　　D、風險監控

　　36、項目經理要求項目團隊對其項目風險進行量化和評估，以下幾點不能證明這樣做的好

　　處的是：

　　A、徹底理解項目、相關風險、以及風險對項目各部分的影響

　　B、制訂處理已經識別的問題的風險降低策略

　　C、保證所有已以識別的風險問題納入項目計劃編制

　　D、識別可能存在的替代方案

　　37、在做好項目成本結果概率分布后，有 15%可能被超過的估算大約 ‐‐‐‐‐‐‐一個標準差

　　A、低于平均數

　　B、高于中數

　　C、高于平均數

　　D、高于中數

　　38、在風險分析中標準差非常重要，因為它可以測量一個估算的可變性，因此，估算的標

　　準差

　　‐‐‐‐‐，其可變性和風險就 ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐。

　　A、越大、越大

　　B、越大、越小

　　C、越小、越大

　　D、越小、為常態

　　39、決策樹最好用于：

　　A、確定風險涉及總額和預期值的相互作用

　　B、把概率和風險事件聯系起來

　　C、闡釋如何觀察決策和相關事件間的相互作用

　　D、決定項目事件標準的流程圖

　　40、某項目元素的失敗概率通常叫做風險曝光度，曝光度可以通過采取措施避免使用某種

　　特殊方法或技術來降低，當采用別的替代方案不能降低風險時，項目經理應該：

　　A、忽略風險，因為我們愛莫能助

　　B、不執行有風險的活動，節約出花在這些活動上的資金

　　C、聘請獨立顧問通過大量調查和新技術管理風險

　　D、制訂應急計劃克服任何不利活動，計劃可以包括應急資金

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總