80.你正在巴布亞新幾內亞的波特摩斯比管理一個很精密而且技術上也很復雜的數據庫侵入

　　屏蔽項目。這個數據中心要為一家零售商提供 500臺服務器的容納量，而這家零售商是世

　　界上最大的零售商之一，而且該公司已經決定要在亞洲啟動電子商務項目。盡管這一地區

　　具備難得的經濟優勢，但迫于臺風的威脅你還是準備了一套備用計劃，即在這個數據中心

　　遭洪水侵襲時，要改在馬尼拉外圍實施項目。這屬于哪種類型的風險應對措施 ?

　　A.被動規避

　　B.緩解風險

　　C.積極面隊

　　D.偏轉避險

　　81.你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析來評估項目進展情況�，F在項目已經完

　　成了 20%，掙值分析的結果顯示 CPI為。67，SPI為。87。在這種情況下，你應該：

　　A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量

　　B.重新設置進度基線，在進行蒙特卡羅分析

　　C.實施一項風險應付審核來幫助控制風險

　　D.重新檢測風險因素并對其實施定性和定量的風險分析

　　82.作為項目管理評優中心的主管，你認識到了概率 /影響分析矩陣的用處。然而，在對公司

　　最佳的 10個項目的最新審查中，你發現你的項目經理使用的流程不能重復使用。因此，你

　　派出一個審查小組明確順序量表和級別量表，幫助所有項目改善矩陣中數據的質量。你指

　　出管理高層傾向于在項目早期避免風險。審查小組建議運用一個線性級別量表。線性級別

　　量表的目的是：

　　A.避免影響很大的風險

　　B.對于風險因素對項目目標達成的影響程度排序

　　C.對風險的影響進行分級：很低，低，一般，高，很高

　　D.檢驗項目假設

　　83.風險評分衡量的是：

　　A.預測的可變性

　　B.風險概率和影響的后果

　　C.進度和成本后果的范圍

　　D.風險事件降低的貨幣價值

　　84.以下哪一項是風險管理中糾正行動的例子 ?

　　A.進行風險審核

　　B.進行額外的風險應對規劃

　　C.執行應急計劃

　　D.進行風險審查

　　85.在項目管理中運用決策樹的主要優勢是：

　　A.考慮了決策者對風險的態度

　　B.考慮了每個結果的概率

　　C.幫助識別和假定了項目風險的情況

　　D.顯示了多個風險結合出現的情況

　　86.你的項目正在使用復雜的未檢驗的技術。你的項目小組進行了集中討論來識別風險。集

　　中討論發現了技術和管理方面的風險，特別是有關項目資源分配不合理的風險。相應的，

　　小組強調達成項目的下一個中間目標。小組認為如果下個重要目標不能達成，整個項目時

　　間表可能延誤。因此，這個中間目標被稱為：

　　A.風險誘發因素

　　B.風險應對計劃

　　C.已知的未知因素

　　D.根源

　　87.在管理當前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目中積累的經驗教訓來提高

　　項目管理的水平。因此，在項目收尾程序中，回顧下列哪項是比較重要的 ?

　　A.曾發生過的中等程度的風險 a

　　B.風險鑒別檢核單

　　C.工作分解結構 (WBS)詞典

　　D.團隊成員簡歷

　　88.風險緩解涉及：

　　A.采用履行和支付保證金

　　B.通過消除原因來消除特定的威脅

　　C.避免項目進度本身具有的風險

　　D.通過降低風險發生概率來降低風險事件的預期貨幣價值

　　89.在一個典型的項目中，什么時候風險最高而影響最小

　　A.在構思階段

　　B.項目完成或者接近完成階段

　　C.在項目執行階段

　　D.替換項目經理時

　　90.以下哪個是外包風險的例子：

　　A.糟糕的人員配備

　　B.不正確的成本估算

　　C.通貨膨脹

　　D.合同類型

　　　　　　　2010年11月計算機軟件水平考試備考寶典匯總