一、經營戰略管理
　　考試目的
　　本章主要對企業經營戰略的含義、特征、體系構成、管理過程及一些典型的戰略類型進行了論述。通過本章的學習和考試，要求學員在掌握戰略的含義、特征、構成及管理過程的基礎上，具備一定的戰略分析、戰略制定和戰略實施的基礎知識和能力。
　　考試內容
　　（一）經營戰略概述
　　掌握：經營戰略的含義和全局性、長遠性、綱領性、競爭性、風險性和觀念性等特征；經營戰略的五個構成要素，即公司遠景、目標和目的、業務、資源和組織的含義及它們之間的相互關系；企業經營戰略體系的三個構成部分，即公司層戰略、業務層戰略和職能戰略的含義。
　　熟悉：企業經營資源的構成，即有形資源和無形資源；經營戰略體系的三個構成部分之間的關系。
　　了解：企業擁有的資源，尤其是無形資源在經營戰略中的地位；為什么說無形資源是企業競爭優勢的主要來源。
　　（二）經營戰略管理過程
　　掌握：經營戰略管理的含義和特征；戰略管理過程的三個階段，即戰略分析、戰略制定和戰略實施的任務；外部環境分析的主要內容，即宏觀環境和行業環境；外部環境分析的目的，企業內部環境的分析內容，企業內部環境分析的核心是企業核心能力的分析；核心能力的基本特征，即充分的顧客價值、難以模仿性和延展性；戰略實施過程中要做好的三項工作，即戰略方案分解、行動計劃編制和組織結構調整；戰略控制的含義和控制標準的制定；戰略調整的兩種思路，即局部調整和整體調整。
　　熟悉：SWOT分析矩陣中四種組合的不同意義；價值鏈的含義，價值鏈中的基本價值活動和輔助活動的內容構成；邁克爾·波特的產業競爭結構分析模式中的五種力量，即現有企業之間的競爭、買方討價還價能力、賣方討價還價能力、潛在進入者威脅和替代品威脅；對產業競爭結構進行分析的戰略意義；戰略控制和戰略調整的必要性。
　　了解：經營戰略管理在企業經營管理的地位，即經營戰略管理是企業最高層次的管理；價值鏈分析在戰略管理中的作用；在邁克爾·波特的產業競爭結構分析模式中，影響五種作用力的因素主要有哪些。
　　（三）公司總體戰略類型及其選擇
　　掌握：企業總體戰略的三種類型，即穩定型戰略、發展型戰略和收縮型戰略的含義、利弊及基本適用條件；多元化戰略的類型，關聯多元化與無關聯多元化的區別；波士頓矩陣、麥表錫矩陣等總體戰略選擇方法的含義和特點。
　　熟悉：一體化發展戰略的兩種具體形式，即前向一體化和后向一體化的含義；收縮型戰略的三種形式，即抽資轉向戰略、調整性戰略和放棄戰略的含義；利用波士頓矩陣、麥表錫矩陣，選擇企業總體戰略的方法。
　　了解：一體化發展戰略的理論依據，即降價交易費用；企業實施關聯性多元化有什么好處。