4.績效改進實施管理

　　在績效改進的實施過程中，需要注意如下問題。

　　(1)恰當選擇績效改進方案執行的時機。

　　(2)給予員工改善績效的機會。

　　(3)績效改進方案要以正式的文件傳達下來。

　　(4)采取進一步行動前，要與人力資源顧問及組織的高層管理者進行充分的溝通。

　　5.績效改進效果評價

　　(1)反應，即員工、客戶、供應商對改進結果的反應。

　　(2)學習或能力，即績效改進實施后，員工能力素質的提升程度。

　　(3)轉變，即改進活動對工作方式的影響。

　　(4)結果，即績效改進所達成的結果與預期的對比。

　　三、績效考核結果的應用

　　(一)考核結果分析概述●Y3

　　如圖8-1所示。針對不同類型的員工，組織應當有的放矢地采取人力資源政策：對于貢獻型的員工，組織要給予必要的獎勵;對于安分型的員工，組織要對其進行必要的培訓以提升其工作技能;對于墮落型的員工，組織要對其進行適當的懲罰、敦促其改進績效;對于沖鋒型的員工，主管人員應當對其進行績效輔導。

　　(二)績效考核結果的應用Y4

　　1.績效考核應用于衡量招聘結果

　　2.績效考核為人員調配提供依據

　　3.績效考核為獎金分配提供依據

　　目前很多組織傾向于將薪酬與績效掛鉤，掛鉤的方式主要有兩種：第一，績效與一次性的績效工資或獎金的發放對接;第二，績效與固定工資基數的調整對接。

　　4.績效考核應用于員工的培訓與開發

　　績效考核的結果可以加深組織對員工能力、素質水平的認識，尤其是員工劣勢與不足。另一方面，績效考核的結果也可用于衡量培訓的有效性。

　　5.績效考核應用于員工職業生涯發展規劃