三、戰略管理過程

　　通常認為，戰略管理是戰略分析、戰略制定和戰略實施的循環

　　(一)戰略分析

　　戰略分析是戰略管理的首要環節，是戰略制定的基礎。這個分析過程，也可以稱為“戰略定位”。

　　戰略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內部因素分析

　　1.外部因素分析

　　外部因素分析包括宏觀環境分析、產業環境分析和經濟環境分析。

　　2.內部因素分析

　　內部因素分析也稱資源與能力分析，包括內部資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。

　　內部因素分析的目的是識別自己的優勢和劣勢，掌握戰略選擇的限制性因素。

　　(二)戰略制定

　　戰略制定是指根據外部環境、自身條件，從不同的總體戰略和業務戰略中選擇適宜的戰略。

　　戰略制定通常包括總體戰略選擇和業務單位戰略選擇

　　1.總體戰略選擇

　　公司層面的戰略選擇包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

　　成長型戰略是以擴張經營范圍或規模為導向的戰略。

　　穩定型戰略是以鞏固現有經營范圍和規模為導向的戰略，包括暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略;

　　收縮型戰略是以縮小經營范圍或規模為導向的戰略，包括扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。

　　2.業務單位戰略選擇

　　業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、產品差異化戰略和細分市場的集中化戰略三個基本類型。

　　戰略選擇的標準是：是否適宜企業環境，是否符合利益相關者預期，從企業的資源和能力看是否實際可行。

　　(三)戰略實施

　　戰略實施是指如何確保戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革

　　戰略管理，是一個循環過程，不是一次性的工作。要不斷監控和評價戰略的實施過程，修正原來的分析，選擇和實施工作，不斷循環。