第三節 戰略制定

　　一、總體戰略的選擇

　　企業總體戰略是指為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。企業總體戰略可以劃分為三種類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

　　(一)成長型戰略

　　成長型戰略是最普遍采用的企業戰略。成長型戰略主要包括三種基本類型：一體化戰略、多元化戰略和密集型戰略。

　　1.一體化戰略

　　一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業務的深度和廣度，以擴大經營規模，實現企業增長。

　　一體化戰略按照業務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。

　　(1)縱向一體化戰略。縱向一體化戰略是指企業沿著產品或業務鏈向前或向后，延伸和擴展企業現有業務的戰略。縱向一體化會增加企業的內部管理成本，企業規模并不是越大越好。

　　縱向一體化戰略可以分為前向一體化戰略和后向一體化戰略。

　　(2)橫向一體化戰略――――是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。

　　企業采用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。

　　橫向一體化戰略主要可以通過以下幾種途徑實現：

　　① 購買，即一家實力占據優勢的企業購買與之競爭的另一家企業;

　　② 合并，即兩家相互競爭而實力和規模較為接近的企業合并為一個新的企業;

　　③ 聯合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業在某一業務領域進行聯合投資、開發和經營。

　　在下列情形，比較適宜采用橫向一體化戰略：

　　①企業所在產業競爭較為激烈;

　　②企業所在產業的規模經濟較為顯著;

　　③企業的橫向一體化符合反壟斷法律法規，能夠在局部地區獲得一定的壟斷地位;

　　④企業所在產業的增長潛力較大;

　　⑤企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。