4.五力模型的局限性

　　A.該分析模型基本上是靜態的，而現實中競爭環境始終在變化

　　B.它能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的

　　C.它基于這樣一種假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，這只是一種理想的方式

　　D.它假設戰略制定者可以了解整個行業，包括所有潛在的進入者和替代品的信息，這個假設在現實中不存在

　　E.它低估了企業與供應商，客戶或者分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以消除替代品威脅的可能性

　　5.鉆石模型分析

　　A.有利因素狀況

　　a.物質資源，土地、礦產、氣候

　　b.人力資源，技能、激勵、工資、勞資關系

　　c.可用于投資的資金以及如何使用這些資金

　　d.可被有效使用的知識

　　e.基礎設施，交通、通訊和住房

　　B.鉆石條件-強大的國內市場需求

　　C.相關和支持性行業的存在

　　D.企業戰略、結構和同業競爭