第 五 章 戰略實施

　　第五章主要介紹的是戰略實施。內容較多，較散，涉及的學科門類跨度大，對記憶有一定難度。考試時預計題型以選擇題為主。

　　重點難點：

　　● 組織結構的類型(選擇題、簡答題、綜合題)

　　● 企業構型(選擇題)

　　● 業務計劃與實施內容(選擇題、簡答題)

　　典型例題：

　　【例題1·單選題】企業組織結構必須與其戰略相匹配。企業戰略對組織結構設計的影響是(　)。

　　A.戰略不同，要求開展的業務活動也會隨之不同

　　B.不同戰略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系

　　C.A和B都對

　　D.A和B都不對

　　[答疑編號380050101]

　　『正確答案』C

　　『答案解析』此道題在教材上找不到直接的答案，但是應該可以根據教材內容推斷出來。

　　【例題2·多選題】下列關于組織結構的敘述正確的有(　)。

　　A.對于戰略實施和戰略目標的實現而言，組織結構是一個關鍵變量

　　B.組織結構設置合理一定能確保戰略的成功

　　C.批量化的生產技術通常需要企業采用高長型、更為集中的組織結構

　　D.企業的規模達到一定規模之后，會要求采用分權式的組織結構

　　[答疑編號380050102]

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』組織結構本身并不能確保策略的成功，單選擇不當的組織結構可能會妨礙策略的成功實施。選項B錯誤。

　　【例題3·多選題】組織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括(　)。

　　A.組織的構建模塊

　　B.信息系統的設計

　　C.組織人員的配置

　　D.協調機制的配置

　　[答疑編號380050103]

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』組織設計是一個比組織結構更寬泛的概念，包括組織的構建模塊和協調機制的配置。

　　【例題4·單選題】甲、乙、丙三家投資者共同出資成立了一家企業，在確定該企業的組織結構時，出資各方出現了分歧。甲投資者認為應從企業使命出發設立組織結構類型，乙投資者認為應從企業戰略出發設立組織結構類型，丙投資人認為應根據企業的業務類型和領導人的規劃設立組織結構類型。根據以上信息可以判斷，下列選項正確的是(　)。

　　A.甲投資人說法正確

　　B.乙投資人說法正確

　　C.丙投資人說法正確

　　D.甲乙丙三位投資人說法都不正確

　　[答疑編號380050104]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』企業的目標或使命應當是選擇組織結構類型的主要出發點。此題也可以直接問(　)是選擇組織結構類型的主要出發點。A.使命　B.領導意圖　C.戰略　D.業務種類

　　【例題5·多選題】下列各項中，屬于組織結構類型的有(　)。

　　A.創業型

　　B.職能制

　　C.直線制

　　D.矩陣制

　　[答疑編號380050105]

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』企業組織結構包括七個類型：創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構、戰略業務單位組織結構、矩陣制組織結構、H型結構(控股企業/控股集團組織結構)，多國企業的組織結構。

　　【例題6·單選題】甲企業是一家傳統紅木家具生產企業，該企業在確定組織結構時，采用了較為嚴格的、常規的組織結構。這表明該企業面對的環境屬于(　)。

　　A.穩定

　　B.變化

　　C.不確定

　　D.復雜

　　[答疑編號380050106]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』穩定的環境允許企業采用較為嚴格的、常規的組織結構;而不斷變化和不確定性的環境就要求企業采用更為靈活的、可調整的組織結構