【例題35·單選題】某超市在超市內劃出一個區域專門出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市決定將這些食品的采購外包給專門的第三方進行。根據以上信息可以判斷，該超市采取的采購策略屬于(　)。

　　A.單一貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由供應商負責交付一個完整的子部件

　　D.協作生產

　　[答疑編號380050209]

　　『正確答案』C

　　『答案解析』當企業確定應從哪個供應商進行采購時可以考慮以下幾個策略：單一貨源策略;多貨源策略;由供應商負責交付一個完整的子部件。

　　【例題36·單選題】以下不屬于采購組合的領域是(　)。

　　A.質量

　　B.數量

　　C.價格

　　D.種類

　　[答疑編號380050210]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合：質量、數量、價格、交貨。

　　【例題37·多選題】質量成本可以分為(　)。

　　A.預防成本

　　B.銷售費用

　　C.內部失效成本

　　D.外部失效成本

　　[答疑編號380050211]

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』質量成本可以分為：

　　1.預防成本。在提供產品或服務之前發生的成本，目的是防止出現不合格的產品或服務。例如，員工的培訓成本。

　　2.鑒定費用。在產品或服務已經提供之后發生的成本，以確保產品或者服務性能能夠符合所要求的質量標準和使用性能。例如，完工產品的檢驗成本和測試成本。

　　3.內部失效成本。質量不足引起的成本，在時間轉移或服務從企業轉移到顧客或客戶的過程中識別出來的問題。例如，在失敗或客戶不滿意之后對產品和服務說明的檢查成本，或者在檢查過程中退貨的成本。

　　4.外部失效成本。是指質量不足產生的成本，即在項目或服務從企業轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。例如，替換不符合標準的產品或服務的成本，或者客戶服務部門的成本。

　　【例題38·單選題】汽車企業從市場上召回帶有質量缺陷產品的成本屬于(　)。

　　A.預防成本

　　B.鑒定費用

　　C.內部失效成本

　　D.外部失效成本

　　[答疑編號380050212]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』如上題解析。

　　【例題39·多選題】下列各項中，屬于領導人員在戰略實施不同階段中的作用有(　)。

　　A.確認需要改變

　　B.提供對未來的展望

　　C.實施

　　D.管理

　　[答疑編號380050213]

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』領導有三個階段的轉換。第一階段是領導確認需要改變;第二階段是領導必須提供對未來的展望;第三階段是實施。

　　【例題40·簡答題】甲公司是一家集團企業的控股公司，通過資本紐帶擁有多家單獨經營、無聯系的企業股份。公司的董事會由主席即首席執行官及7名執行董事組成。

　　問題：

　　(1)甲公司所在的集團企業組織結構類型是什么?

　　(2)該公司的企業治理結構存在哪些問題?

　　[答疑編號380050214]

　　『正確答案』

　　(1)甲公司所在的集團企業組織結構類型為H型結構(控股企業/控股集團組織結構)。下屬子企業具有獨立的法人資格。控股企業可以是對某家企業進行永久投資的企業，主要負責購買和出售業務。在極端形態下，控股企業實際上就是一家投資企業。或者，控股企業只是擁有各種單獨的、無聯系的企業的股份，并對這些企業實施較小的控制或不實施控制;或者，控股企業是一家自身擁有自主經營的業務單位組合的企業。雖然這些業務單位組合屬于母企業的一部分，但是他們都獨立經營并可能保留其原本的企業名稱。母企業的作用僅限于做出購買或出售這些企業的決策，而很少參與他們的產品或市場戰略。

　　(2)根據上述事實，與企業治理方面的要求相比，公司存在以下缺陷：(第八章內容)

　　第一、董事會應包含獨立董事，并以獨立董事的人數超過執行董事的人數為宜。這樣能夠確保董事會做出獨立和客觀的決策。

　　第二、領導董事會的董事會主席與負責公司運營的首席執行官應由不同的人擔任。這樣能夠確保任何職位的人員均不會對公司的運營造成太大影響，并保證公司內部的權力平衡。