四、國際貿易生命周期 (理解)

　　(一)國際貿易的產生：從產品生命周期的角度分析

　　(二)國際貿易生命周期

　　五、經營環境中的挑戰 (了解)

　　(一)與子公司之間的交流更加困難，而與國外消費者之間缺少直接緊密的聯系往往會導致有關質量和可靠性的輕微投訴升級為大問題。

　　(二)如果跨國企業是行業中的領頭羊，則與小企業相比，行業問題對該跨國企業造成的打擊往往會較為嚴重。(行業問題通常包括油價上升、國內市場發展緩慢、行業爭端、通貨膨脹、高利率和全球性經濟衰退等。)

　　(三)被投資國的政府會對跨國企業加以限制。

　　(四)跨國企業對不同國外企業的活動的協調和控制會導致一些獨特的問題。

　　(五)匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價。

　　(六)集中控制和分散控制之間的劃分。

　　(七)跨國企業如何配置用于投資的有限資源，以及如何協調海外公司和國家的各種潛在需要和需求。

　　(八)跨國企業如何協調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力。

　　(九)法律環境的日益復雜。

　　【例題9·單選題】(2010年)甲公司是牛肉生產、加工及零售企業。近期甲公司開始考慮將其業務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化發展戰略是(　)。

　　A.多元化成長戰略

　　B.全球化戰略

　　C.多國化戰略

　　D.跨國化戰略

　　『正確答案』B

　　『答案解析』全球化戰略，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本。典型特征：高度集權和全球產品標準化，成本優勢明顯。根據題目可知，該公司采用集權式管理方式，且在不同地方配置不同活動，因此判斷屬于全球化戰略。

　　【例題10·單選題】(2009年)乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業額持續減少。為解決所面臨的經營困難，乙公司最合理的做法是(　)。

　　A.采用適當的密集型戰略

　　B.增加在價值鏈中的增值活動

　　C.利用國際貿易生命周期創造商機

　　D.采用收縮型戰略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』根據題目可知，A國市場是一個萎縮的市場。對于乙公司，面對萎縮的市場，采取密集型戰略不是很合理，更不用提增加增值活動，因此排除選項AB。如果采用收縮型戰略，表面上看還可以接受，但與選項C比較而言，利用國際貿易生命周期創造商機顯得更為合理，更具有主動性。

　　【本節考試小貼士】：

　　本節主要知識點為國際化行為和動因，次要知識點為鉆石模型和國際貿易生命周期。在前三年的考試中，本節內容主要以選擇題形式進行考核，具體知識點統計如下：

　　不排除個別內容可能會以簡答題的形式進行，例如國際化經營的動因。

　　復習時以國際化行為、國際化經營動因、鉆石模型為重點，第五部分簡單瀏覽一遍即可。

　　本章總結