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2012注會《戰略與風險管理》課后作業題及答案(5)

第 1 頁:單選題
第 2 頁:多選題
第 3 頁:簡答題
第 4 頁:單選題答案
第 5 頁:多選題答案
第 6 頁:簡答題答案

  二、多項選擇題

  1. 組織結構對企業戰略的實施有著關鍵性的作用。下列對組織結構的認識,正確的有( )。

  A.組織結構是一個關鍵變量,需要對其加以有效的管理和設計,這樣才能促進和優化企業的戰略實施以及戰略目標的實現

  B.組織結構包括了組織的構建模塊和協調機制的配置

  C.企業的組織結構應由企業的戰略方向和戰略活動決定

  D.組織結構是在企業與不斷變化的環境之間尋求契合點的關鍵之一

  2. 在考慮了多方因素后,下列企業分別確定了相應的組織結構,其中合理的有( )。

  A.甲服裝企業需要緊追時尚潮流,因此制定了分權式結構

  B.乙傳統小吃連鎖店為了保證口味正宗,因此采用了嚴格的常規的組織結構

  C.丙廣告公司一向以接項目為生,因此經常組成臨時性的矩陣結構

  D.丁企業是一家制造企業,主要采用批量化技術生產,因此采用了縱長型、集中的組織結構

  3. 甲企業是一家采用職能制組織結構的企業,由于生產經理不愿意向財務部門提供預算數據,而只向生產主管提供,導致財務部門工作進行困難。下列可以解決這個問題的辦法有( )。

  A.財務主管與生產主管之間進行溝通,經由生產主管向生產經理下達命令

  B.財務經理向整體企業解釋預算信息的重要性,要求各部門配合

  C.由總經理向整體企業解釋預算信息的重要性,要求各部門配合

  D.財務經理與生產主管之間進行溝通,經由生產主管向生產經理下達命令

  4. 以下各種描述中,可以體現集權的優勢的有( )。

  A.易于協調各職能之間的決策

  B.決策時需要通過集權職能的所有層級向上級匯報

  C.可以在危急情況下進行快速決策

  D.對報告線的形式進行了規范

  5. 某企業旗下產品線涉及較多方面,因此企業采取了分權型組織結構,并從這種管理方式中獲得了許多好處。這些好處包括( )。

  A.提高了企業的反應能力

  B.對報告線的形式進行了規范

  C.減少了信息負載

  D.對員工產生了激勵效用

  6. 甲企業是一家財務公司,聘請了張某作為律師顧問,但有人認為平時用不到張某,不需要花錢聘請他。下列說法中正確的有( )。

  A.律師屬于企業的支持性人員,是不可缺少的

  B.律師不屬于作業核心,可以不必聘請

  C.律師可以為企業提供正常工作流程以外的支持

  D.律師其實是企業的核心人員,因此不可缺少

  7. A企業在制定業務計劃時,遇到了多種問題,現向王會計師咨詢在制定業務計劃時,需要注意的關鍵要素,王會計師列舉了以下幾點,其中正確的有( )。

  A.目標描述 B.核心內容

  C.企業戰略 D.財務狀況概述

  8. 在戰略實施過程中,企業的生產或運營計劃是非常重要的過程。下列關于生產或運營計劃的說法中,正確的有( )。

  A.運營職能是三種傳統核心職能之一

  B.所有的運營流程都涉及到轉化過程,但具體的轉化過程會因不同的范疇而不同

  C.生產或運營能力對企業目標的實現有極大的影響

  D.生產職能是三種傳統核心職能之一

  9. 某大型超市為了保證商品的多樣性,在采購時采用了多貨源策略。采用這種策略的優點有( )。

  A.能夠取得更多的知識和專門技術

  B.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價

  C.便于信息保密

  D.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

  10. 某企業是一個通訊技術創新的高科技公司,為了保證人員素質和避免技術流失,企業的招聘都是以內部招聘為主,但有時也會有缺陷。下列各項中,屬于內部招聘不足的有( )。

  A.未被選拔的員工容易產生負面情緒;或者員工晉升后成為前同事的主管比較困難

  B.由于員工認為晉升只是時間問題,因此內部招聘容易誘發自滿情緒

  C.適合該工作的員工可能在企業外部

  D.會降低“新視點”進入企業而產生的變化

  11. 全面質量管理在現代企業管理中越來越受到重視,下列屬于全面質量管理所要包含的要素有( )。

  A.內部客戶和內部供應商

  B.服務水平協議

  C.公司的質量文化

  D.授權

  12. 某公司的管理層認為在溝通方面只需要通過正規渠道即可,結果使得員工的不滿無法上傳,領導的命令也無法準確下達,從而大大影響了公司業績。領導在溝通時除正規渠道外,還可以選擇的溝通方式和內容有( )。

  A.語言 B.非正規渠道

  C.未來領導人選 D.行動

  13. 年終時,丙公司的人力資源部門要對公司員工進行評價,現擬出以下幾種評價方式:(1)要求員工完成一份報告;(2)各部門將員工的工作績效清單交予人力資源部門,由人力資源部門進行評價;(3)隨機抽出一部分員工進行面談,并作出評價。以上評價方式中包括( )。

  A.員工的等級評定 B.核對表

  C.評估面談 D.自由報告

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