二、多項選擇題

　　1、甲企業在進行戰略決策時，出現了多個戰略備選方案，在用各個指標進行評價時出現了不一致的情況，無法確定最終應該實施哪項戰略。下列選項中可以作為最終戰略選擇方法的是(　)。

　　A、根據甲企業的目標選擇戰略

　　B、投票決定

　　C、聘請外部專門機構

　　D、交由甲企業的上級管理部門進行審批

　　2、近年來隨著以智能手機和平板電腦為代表的移動設備的大范圍普及，借助于這些便攜式設備的移動技術也在悄然改變著人類生活和工作的方方面面，同時也給建筑業帶來了革命性的變革。S公司是一家建筑公司，以前項目主管去工地時都要帶著厚厚的一摞圖紙，但是現如今他們只需要帶一部iPad就可以了，用手指輕輕一劃就可以清楚地看到里面數字化的圖紙。從戰略變革的模式角度分析，S公司可能采用的模式是(　)。

　　A、協調

　　B、計劃

　　C、接受

　　D、迫使

　　3、根據邁克爾·波特的價值鏈理論，下列活動中，屬于基本活動的有(　)。

　　A、聘請廣告公司為企業提供廣告策劃

　　B、將購買的原材料搬入倉庫

　　C、提供上門維修服務

　　D、每隔兩個月就要對職工進行一次培訓

　　4、放棄戰略涉及企業(或子公司)產權的變更。下列屬于放棄戰略類型的有(　)。

　　A、特許經營

　　B、削減成本戰略

　　C、管理層與杠桿收購

　　D、賣斷

　　5、戰略聯盟被譽為“20世紀20年代以來最重要的組織創新”。下列關于戰略聯盟的說法中，正確的是(　)。

　　A、聯盟行為是著眼于優化企業未來競爭環境的長遠謀劃，是一種戰略性的合作行為

　　B、合資企業是戰略聯盟最常見的一種類型

　　C、功能性協議是一種契約式的戰略聯盟

　　D、股權式聯盟無須組成經濟實體，結構比較松散，更加強調企業間的協調與默契

　　6、根據克利夫·鮑曼的“戰略鐘”理論，下列屬于失敗戰略的是(　)。

　　A、一些高檔購物中心采取以高價為顧客提供高認可價值的戰略

　　B、某壟斷企業采取提高價格但沒有為顧客提供更高認可價值的戰略

　　C、某奶制品制造企業采取降低產品價格，同時努力保持產品質量不變的戰略

　　D、某大型壟斷企業采取保持產品價格不變但是降低顧客認可價值的戰略

　　7、J大型超市所有的購物籃手推車都采購自同一家生產企業。下列選項中，屬于該貨源策略優點的是(　)。

　　A、一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

　　B、采購方能夠與供應商建立較為穩固的關系

　　C、便于信息的保密

　　D、隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源

　　8、下列關于風險管理策略工具的使用中，正確的是(　)。

　　A、甲企業成立風險管理職能部門履行企業全面風險管理的職責，但是現實中企業往往只能辨識出一部分風險，而對于未能辨識出的風險，甲企業只能采用風險承擔

　　B、乙企業采取風險規避的策略，屏蔽員工訪問某些網站的權限

　　C、丙企業是一家進出口貿易公司，主要貿易對象是歐元區。為了防止匯率波動給企業造成的嚴重損失，該企業決定采取風險對沖策略，利用期貨進行套期保值，

　　D、丁企業與銀行簽訂了一項應急資本協議，風險一旦發生，該企業可以從銀行獲得相應的資金用于風險補償

　　9、根據《企業內部控制基本規范》，下列屬于內部控制目標的是(　)。

　　A、合理保證企業經營管理合法合規

　　B、合理保證企業資產安全

　　C、合理保證企業財務報告及相關信息真實完整

　　D、提高經營效率和效果

　　10、根據《企業內部控制應用指引第14號——財務報告》，下列選項中符合財務報告編制規范的是(　)。

　　A、企業財務報告列示的資產、負債、所有者權益金額應當真實可靠

　　B、企業財務報告應當如實列示當期收入、費用和利潤

　　C、企業應當按照國家統一的會計制度編制附注

　　D、企業財務報告列示的各種現金流量由經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量構成

　　11、Z公司是一家大型科技有限公司。根據《企業內部控制應用指引第17號——內部信息傳遞》，下列選項中，屬于該公司在內部信息傳遞時可能面臨的主要風險有(　)。

　　A、由于管理層級較多，內部信息傳遞不通暢，相關政策難以落實到每一位基層員工

　　B、沒有建立科學的內部信息傳遞機制，導致在內部信息傳遞過程中泄露了商業秘密

　　C、信息系統運行維護和安全措施不到位，導致信息泄露

　　D、企業自身系統開發比較薄弱，也沒有委托專門從事信息系統開發的機構，導致系統開發不符合內部控制的要求

　　12、根據波特的鉆石模型理論，下列屬于鉆石模型要素的是(　)。

　　A、生產要素

　　B、需求條件

　　C、相關與支持性產業

　　D、企業戰略、企業結構和競爭對手的表現

　　13、鋼鐵產業是一個多投入多產出的資本密集型產業，規模經濟顯著。E公司是一家鋼鐵生產企業，經過多年的積累，已經實現了規模經濟，面臨新進入者的威脅，該公司會采取降低價格的方式阻止新進入者的進入。F公司為了實現多元化發展，決定進入鋼鐵產業。由此可知，F公司面臨的進入障礙包括(　)。

　　A、規模經濟

　　B、現有企業對關鍵資源的控制

　　C、限制進入定價

　　D、進入對方領域

　　14、根據《企業內部控制應用指引第5號——企業文化》，企業文化建設過程中需要關注的主要風險包括(　)。

　　A、安全生產措施不到位

　　B、忽視企業間的文化差異和理念沖突

　　C、產品質量低劣，侵害消費者利益

　　D、缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識

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