四、綜合題

　　1、

　　資料一：彩虹公司是我國一家勞動密集型的大型服裝設(shè)計、加工及銷售企業(yè)，加工服裝所需的原料，包括布料、紐扣及裝飾品等，每一樣原料都由國內(nèi)外多家紡織廠和其他相關(guān)廠家提供。但是當采購的原材料極具戰(zhàn)略重要性時，需要董事會成員充當采購經(jīng)理，承擔采購經(jīng)理的職責。經(jīng)查，該企業(yè)的材料采購活動存在以下缺陷：

　　(1)長年累月都由采購部小李負責原料采購業(yè)務(wù)。

　　(2)沒有相應(yīng)的請購審批制度，加工車間主管白楊根據(jù)加工需要填制訂購單，然后直接向供貨方訂購原料。

　　(3)涉及大宗采購也只是由總經(jīng)理一人決定。

　　資料二：人力資源是所有資源中最寶貴的資源，是一個企業(yè)生存、發(fā)展的原動力，是企業(yè)保持核心競爭力的重要影響因素。在人才招聘方面，彩虹公司有自己嚴格的招聘計劃和招聘流程。招聘計劃方面，首先公司各個具體業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)需要向人力資源部專員反饋需要招聘的職位名稱、性質(zhì)、所需技能要求等，然后人力資源專員明確所招聘職位的要求，最后明確是通過大學(xué)宣講、人才市場、平面媒體還是其他方式向應(yīng)聘者要約。

　　招聘流程方面，會成立一個人才評估中心，先由評估中心進行最初步的測試，之后要求應(yīng)聘者填寫申請表，對申請表進行篩選后再進行筆試，然后進行面試、專業(yè)測試、體檢等，最終發(fā)邀請函。

　　彩虹公司在招聘中有兩個重點：第一是應(yīng)聘者的個性品質(zhì)，公司非常關(guān)注應(yīng)聘者的個性品質(zhì)，是否具有超前意識，是否能夠掌握潮流，重點考察的是應(yīng)聘者的品質(zhì)是否適合崗位;第二個是考察應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷，應(yīng)聘者過去的經(jīng)歷和應(yīng)聘職位所設(shè)立的職業(yè)通道是否有聯(lián)系，有促進。

　　資料三：彩虹公司的公司使命是質(zhì)量第一、客戶至上、規(guī)范競爭、共創(chuàng)雙贏。戰(zhàn)略目標是發(fā)揮資源優(yōu)勢，追求持續(xù)增長，打造特色品牌，未來5年實現(xiàn)銷售額逐年遞增30%。

　　<1> 、根據(jù)資料一，分析彩虹公司在采購加工服裝所需原料時，采用的采購貨源策略。簡述該貨源策略的優(yōu)缺點及采購經(jīng)理的職責。

　　<2> 、根據(jù)資料一，針對彩虹公司材料采購制度中存在的缺陷，提出改進措施。

　　<3> 、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》，簡述人力資源管理需關(guān)注的主要風(fēng)險。

　　<4> 、根據(jù)資料二，簡述彩虹公司人才資源規(guī)劃。

　　<5> 、根據(jù)資料三，簡述公司使命的三個方面。

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