答案部分

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　對公司戰略的定義有多種表述，可以將戰略的概念用傳統概念和現代概念來分類，選項A正確。公司戰略的傳統概念強調公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性，選項B正確。現代概念與傳統概念的主要區別在于，現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身;而從本質區別看，現代概念更強調戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性，選項C正確，選項D不正確。(參見教材第1頁)

　　2、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　漸進性變革與革命性變革的比較：

　　影響整個企業體系屬于革命性變革的特點，選項C不正確。(參見教材第9頁)

　　3、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　導入期的主要戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量，選項A不正確。成長期的戰略目標是爭取最大的市場份額，并堅持到成熟期的到來，選項B正確。成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭，選項C不正確。衰退期時，有些競爭者會先于產品退出市場，選項D不正確。(參見教材第19-20頁)

　　4、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　對競爭對手的分析有四個方面的主要內容：即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。競爭對手的假設包括競爭對手對自身企業的評價和對所處產業以及其他企業的評價，選項B正確。(參見教材第27頁)

　　5、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。(參見教材第39頁)

　　6、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　由于該品牌啤酒的市場增長率已經達到25%，并且占據最大的市場份額，所以該業務屬于明星業務，選項A錯誤。問題業務通常屬于最差的現金流量狀態，選項B錯誤。明星業務事宜采用的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位，選項C正確。在瘦狗業務的后期，企業應該整頓產品系列，最好將“瘦狗”產品與其他事業部合并，統一管理，選項D錯誤。(參見教材第49頁)

　　7、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　前向一體化戰略是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權的戰略。前向一體化戰略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業產品的市場適應性和競爭力。DL公司通過與客戶溝通，直接將產品銷售給顧客，采取的是前向一體化戰略。(參見教材第56頁)

　　8、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　企業負外部性的一種表現是“個體理性導致集體非理性”，兩個獨立企業的競爭表現了這種負外部性，其競爭的結果往往使其兩敗倶傷，而并購戰略可以減少殘酷的競爭，同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優勢。Q公司并購L公司的動機是克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力，選項C正確。決策不當的并購屬于并購失敗的原因。(參見教材第66-67頁)

　　9、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　集中化戰略是企業在一個特定的目標市場上實施成本領先或差異化戰略，所以集中化戰略能夠避開在大范圍內與競爭對手展開直接競爭，對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業來說，集中戰略的實施可以增強它們相對的競爭優勢，選項D錯誤。(參見教材第77頁)

　　10、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　差異市場營銷是指企業決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。(參見教材第81頁)

　　11、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　利率在企業制定財務決定時相當重要。當利率較低時，企業可能傾向于以下做法：獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿的作用;舉借長期貸款而非短期貸款;在企業的能力范圍內，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款。而當利率較高時，企業可能會傾向于以下做法：決定減少其債務融資的金額，并替換為權益融資，比如留存收益;擁有大量現金盈余和用于投資的流動資金的公司可能將其一部分短期投資從權益中轉出，變成附息證券;如果預計利率近期可能有所下降，則企業可能會通過籌集短期資金和變動利率債務而不是選擇固定利率的長期貸款來融資。(參見教材第99頁)

　　12、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　鄧寧的國際生產綜合理論可以概括為一個簡單的公式：所有權優勢+內部化優勢+區位優勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業可以根據自己所具備的不同優勢，分別采用不同的國際經營方式。企業對外直接投資，必須同時具備所有權優勢、內部化優勢與區位優勢;如果企業只擁有所有權優勢與內部化優勢，則只能進行出口貿易;如果企業只有所有權優勢，則只能考慮采用技術轉移的形式，將技術出讓給其他企業。(參見教材第123頁)

　　13、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。為此，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。例如，為了開發新產品，企業可以建立跨職能的團隊，使不同部門、不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。高長型組織結構和扁平型組織結構屬于縱向分工結構的兩種基本類型。(參見教材第140頁)

　　14、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。企業將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發部等部門，采取的是職能制組織結構。(參見教材第144頁)

　　15、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　毛利率、資本報酬率屬于盈利能力和回報率指標;股息率屬于股東投資指標，選項C正確;現金流量比率屬于流動性指標。(參見教材第171頁)

　　16、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　權力不同于職權，它們主要有以下4點區別：第一，權力的影響力在各個方面;而職權沿著企業的管理層次方向自上而下。第二，受制權力的人不一定能夠接受這種權力;而職權一般能夠被下屬接受。第三，權力來自各個方面;而職權包含在企業指定的職位或功能之內。第四，權力很難識別和標榜;而職權在企業的組織結構圖上很容易確定。(參見教材第181頁)

　　17、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　企業風險是指那些影響企業實現其戰略目標的不確定性。要從以下幾個方面把握：(1)企業風險與企業戰略相關;(2)風險是一系列可能發生的結果，不能簡單理解為最有可能的結果;(3)風險既具有客觀性，又具有主觀性;(4)風險總是與機遇并存。(參見教材第185-186頁)

　　18、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　風險管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集風險管理初始信息;(2)進行風險評估;(3)制定風險管理策略;(4)提出和實施風險管理解決方案;(5)風險管理的監督與改進。流程圖分析法屬于風險管理的一種技術與方法，選項D錯誤。(參見教材第197頁)

　　19、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　風險的理財工具有多種，如準備金、保險、應急資本、期貨、期權、其他衍生產品等，企業在選擇這些風險理財工具時，要考慮如下幾點：合規的要求;可操作性;法律法規環境;企業的熟悉程度;風險理財工具的風險特征;不同的風險理財手段可能適用同一風險。(參見教材第213頁)

　　20、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　董事會應當嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發現重大問題，應當責成戰略委員會對方案作出調整，選項C錯誤。(參見教材第240頁)

　　21、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　辦理擔保業務需關注的主要風險：(1)對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業擔保決策失誤或遭受欺詐。(2)對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，應對措施不當，可能導致企業承擔法律責任。(3)擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業利益受損。選項ACD屬于企業的業務外包需關注的主要風險。(參見教材第256-257頁)

　　22、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　根據《評價指引》的要求，內部控制評價應遵循以下三個原則：(1)全面性原則。評價工作應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。(2)重要性原則。評價工作應當在全面評價的基礎上，關注重要業務單位、重大業務事項和高風險領域。(3)客觀性原則。評價工作應當準確地揭示經營管理的風險狀況，如實反映內部控制設計與運行的有效性。(參見教材第266頁)

　　23、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　首席執行官不應該兼任同一家公司的董事會主席，選項A錯誤。董事會中大部分成員應當是獨立董事，選項B錯誤。董事會下設審計委員會，審計委員會全部由獨立、非行政董事組成，選項C正確。審計委員會應當向董事會就任免內部審計管理人員提供建議，選項D錯誤。(參見教材第276-279頁)

　　24、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　確保充分且有效的內部控制是審計委員會的義務，選項D錯誤。(參見教材第272-274頁)

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