四、綜合題

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　　【正確答案】 彩虹公司加工服裝所需的原料，每一樣原料都由國內外多家紡織廠和其他相關廠家提供，所以采用的是多貨源策略。

　　優點：①能夠取得更多的知識和專門技術;②—個供應商的供貨中斷產生的影響較低;③供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。

　　缺點：①難以設計出有效的質量保證計劃;②供應商的承諾較低;③疏忽了規模經濟。

　　采購經理的職責包括：

　　①成本控制。確保企業在長期取得與質量相匹配的衡工量值。

　�、诠芾硗度�。從供應商處采購企業所有領域的設備，比如文件柜、文具、企業車輛等。

　　③生產投入。為生產部門取得材料、零部件、組件、消耗品以及固定設備。

　�、芄�應商管理。定位供應商，并與供應商進行交易，比如討論采購條件、規格、交貨間隔期以及交易價格等事項。

　　⑤獲取有關以下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質量、價格、分銷以及供應商。

　　⑥維持庫存水平。

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　　【正確答案】 ①長年累月都由采購部小李負責原料采購業務。

　　改進措施：對辦理采購業務的人員定期進行輪崗。

　�、跊]有相應的請購審批制度，加工車間主管白楊根據加工需要填制訂購單，然后直接向供貨方訂購原料。

　　改進措施：建立采購申請制度，依據購買物資或接受勞務的類型，確定歸口管理部門，授予相應的請購權，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。

　�、鄞笞诓少徱仓皇怯煽偨浝硪蝗藳Q定。

　　改進措施：針對大宗采購業務，企業應該采用招標方式，合理確定招投標的范圍、標準、實施程序和評標規則。

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　　【正確答案】 人力資源管理需關注的主要風險

　�、偃肆�資源缺乏或過剩、結構不合理、開發機制不健全，可能導致企業發展戰略難以實現。

　�、谌肆�資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經營效率低下或關鍵技術、商業秘密和國家機密泄露。

　　③人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業聲譽受損。

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　　【正確答案】 ①分析彩虹公司現有員工的優勢、劣勢、年齡跨度、經驗和培訓水平等。

　�、诠烙嫴屎绻�司資源流入企業、資源在企業內的流動以及資源流出企業的變化情況。

　�、酃烙嫴屎绻�司未來人才的數量、類型、質量及技能構成等。

　�、艽_定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。

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　　【正確答案】 公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由，一般包括三個方面：公司目的、公司宗旨和經營哲學。公司目的是企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。公司宗旨反映出企業的定位。經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。經營哲學主要通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。經營哲學同樣影響著公司的經營范圍和經營效果。

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