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　　一、單項選擇題

　　1、QD啤酒是一家主營啤酒的公司，該公司采用品牌傳播、消費者體驗和產品銷售結合起來的“三位一體”的營銷模式，產品遠銷美國、日本、德國、英國等全世界70多個國家和地區。其中“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂”可以作為該公司的(　)。

　　A、公司使命

　　B、公司愿景

　　C、公司財務目標

　　D、公司戰略目標

　　2、戰略變革的發展可以分為四個階段，分別是：連續階段、漸進階段、不斷改變階段、全面階段。其中戰略變化呈現無方向或無重心的特點描述的是(　)。

　　A、連續階段

　　B、漸進階段

　　C、不斷改變階段

　　D、全面階段

　　3、J公司是國內汽車行業前十強，從2007年開始發力烏克蘭，在當地投資成立組裝廠，但是2013年烏克蘭進入動亂狀態，對于該公司來說，擔心的不僅僅是局勢危機，更是自己在這里的生意。從上述案例可以看出，該公司在進行宏觀環境分析時，重點應該考慮(　)。

　　A、政治環境

　　B、經濟環境

　　C、社會和文化環境

　　D、技術環境

　　4、下列關于產業內的戰略群組說法中，錯誤的是(　)。

　　A、極端情況下，每一個公司可能成為一個不同的戰略群體

　　B、同一個戰略群組內的企業往往采用相同或相似的戰略

　　C、通過戰略群組分析，可以使企業預測市場的變化或者發現戰略機會

　　D、“藍海戰略”是采取常規的競爭方式與同行業中的企業展開針鋒相對的競爭的戰略

　　5、關于市場需求分析，下列說法不正確的是(　)。

　　A、市場細分包括地理細分、人口細分、心理細分和行為細分

　　B、產業市場細分常常應用于消費者商品和服務市場

　　C、商務人士看重行程是否方便和服務的舒適度，而一般的旅游發燒友更關心費用問題，體現的是二者的消費動機不同

　　D、了解消費者未滿足的需求，可以給企業帶來增加市場份額的機會

　　6、甲企業利用通用矩陣的原理，根據業務的產業吸引力以及競爭地位，將各項業務在矩陣圖中一一標識出來。包裝業務是甲企業最核心的業務，產業吸引力很高，在同行業中具有很大的競爭優勢。針對包裝業務，甲企業適合采用(　)。

　　A、增長、發展戰略

　　B、停止、撤退戰略

　　C、維持戰略

　　D、有選擇地發展戰略

　　7、乙公司是一家以產品創新為中心的糧食公司，公司看準大米系列產品在現有市場的潛力，決定推出用精細大米加工制成的各式糕點、餅干等。從密集型戰略看，乙公司采用的是(　)。

　　A、市場滲透戰略

　　B、市場開發戰略

　　C、產品開發戰略

　　D、多元化戰略

　　8、我國L集團想要開拓海外市場，但是只具有資金技術優勢，缺乏市場信息優勢，迫切需要尋找戰略合作伙伴。而新加坡的E公司具有很強的市場信息優勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立戰略聯盟。從企業戰略聯盟形成的動因角度分析，兩家公司達成戰略聯盟的動因是(　)。

　　A、促進技術創新

　　B、避免經營風險

　　C、降低協調成本

　　D、實現資源互補

　　9、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時度假村的各種基礎設施以及員工都處于未被充分利用的狀態，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產運營戰略時應重點關注的因素是(　)。

　　A、批量

　　B、種類

　　C、需求變動

　　D、可見性

　　10、C電腦配件制造公司自成立起就建立了自己的信息系統，其中某類信息收集系統，可以收集與采購、庫存、銷售變動相關的數據，并且定期對這些信息進行報告，從而總經理可以通過這個系統下訂單并分配庫存產品。通過上述案例判斷該系統屬于(　)。

　　A、事務處理系統

　　B、管理信息系統

　　C、決策支持系統

　　D、專家系統

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