第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
第 5 頁:綜合題 |
第 6 頁:答案及解析 |
二、多項選擇題
1、下列選項中,屬于企業戰略變革的主要任務的是( )。
A、調整企業理念
B、企業戰略重新進行定位
C、重新設計企業的組織結構
D、認真審閱變革的范圍
2、企業的一項能力要想成為核心能力,應該同時滿足( )。
A、它對顧客是否有價值
B、它與企業競爭對手相比是否有優勢
C、它是否符合企業的目標
D、它是否很難被模仿或復制
3、甲公司是一家大型電力企業,現如今該公司決定進入風能領域,發展風能業務,對此該公司進行了SWOT分析。下列關于SWOT分析的表述中,正確的是( )。
A、甲公司擁有良好的辦電經驗及客戶關系,而國家近期出臺了相關政策,支持發展風電產業,甲公司決定規模化發展風電產業。該公司的戰略屬于增長型戰略
B、甲公司風電產業開發經驗不足,但是國家近期出臺了相關政策,支持發展風電產業,該公司決定尋找有經驗的國際戰略合作伙伴。該公司的戰略屬于多元化戰略
C、甲公司具有率先行動者的機遇優勢,但是該公司風電產業開發經驗不足,甲公司決定尋找有經驗的國際戰略合作伙伴。該公司的戰略屬于扭轉型戰略
D、甲公司面臨中小水電的替代壓力,并且該公司風電產業開發經驗不足,甲公司決定進行業務調整,選擇進入新型高效風機業務領域,盡快形成規模并積累經驗。該公司的戰略屬于防御型戰略
4、華瑞公司是我國一家國資委下屬公司,主營業務是制作光盤光驅,但是隨著技術的發展,光盤光驅產業已經淪為夕陽產業,訂單大量減少,經審批該公司決定逐步退出主營業務,逐漸轉向新業務市場。在退出主營業務時,該公司遇到了一系列問題,包括:一些固定資產專業化程度很高,無法轉作他用,并且清算價值很低;此外還需要裁減一部分員工,企業按照工齡給予職工一定的補償。根據上述案例判斷,該公司主要面臨的退出障礙是( )。
A、固定資產的專用性程度
B、退出成本
C、內部戰略聯系
D、政府與社會約束
5、下列關于內部發展的表述中,正確的是( )。
A、當不存在合適的收購對象時,企業可以利用自身的規模、利潤等內部資源實現擴張
B、對于一些高科技設計企業而言,內部發展已經成為主要的戰略發展方式
C、如果企業采用內部發展的方式,那么進入一個新的市場可能要面臨非常高的障礙
D、當產業處于不均衡狀況,結構性障礙還未完全建立起時,適合采用內部發展戰略
6、關于市場營銷戰略,下列屬于市場營銷計劃控制的有( )。
A、年度計劃控制
B、盈利能力控制
C、效率控制
D、戰略控制
7、詩亞爾集團公司創建于上個世紀七十年代末,經過30多年的發展,逐步建立了以紡織、服裝、房地產、國際貿易為主體的多元化并進、專業化發展的經營格局。為配合企業的多元化發展,該集團可以采用的組織結構類型是( )。
A、職能制組織結構
B、戰略業務單位組織結構
C、矩陣制組織結構
D、創業型組織結構
8、下列選項中屬于企業風險管理的總體目標的是( )。
A、確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內
B、確保內外部,尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通,包括編制和提供真實、可靠的財務報告
C、確保企業有關規章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執行,保障經營管理的有效性,提高經營活動的效率和效果,降低實現經營目標的不確定性
D、確保遵守有關法律法規
9、根據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》,下列需關注的主要風險包括( )。
A、固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩
B、資金活動管控不嚴
C、籌資決策不當,引發資本結構不合理或無效融資
D、資金調度不合理、營運不暢
10、下列關于全面預算的說法中,正確的有( )。
A、不編制預算或者預算不健全,可能導致全面預算管理存在風險
B、企業應當安排審計委員會負責履行全面預算管理職責
C、總會計師或分管會計工作的負責人應當協助企業負責人負責企業全面預算管理工作的組織領導
D、對于超預算或預算外的資金支付,應當實行嚴格的審批制度
11、1989年,約翰遜和施樂斯提出戰略選擇過程的四個組成部分。下列屬于戰略選擇過程組成部分的是( )。
A、制訂戰略選擇方案
B、評估戰略備選方案
C、選擇戰略
D、制定戰略政策和計劃
12、甲公司是國內一家啤酒釀造公司,對于該產業來講,其產業的成功關鍵因素包括( )。
A、強大的批發分銷網絡
B、卓越的信息系統
C、能夠獲得財務資本
D、上乘的廣告
13、風險管理是一個從戰略制定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態度。下列屬于風險管理內涵的是( )。
A、受到企業各個層次人員的影響
B、一個正在進行并貫穿整個企業的過程
C、適用于各個級別和單位的企業
D、能夠對企業的管理層和董事會提供絕對保證
14、甲企業的董事會和管理層正在對內部控制進行自我評價。下列表述中屬于內部控制評價內容的是( )。
A、企業應該根據《基本規范》、應用指引以及本企業的內部控制制度,圍繞內部控制的五大要素,確定內部控制評價的內容,對內部控制設計與運行情況進行全面評價
B、企業組織開展內部環境評價,應當以組織架構、發展戰略等應用指引為依據,結合本企業的內部控制制度,對內部環境的設計及實際運行情況進行認定和評價
C、內部控制評價工作應該形成工作底稿,詳細記錄企業執行評價工作的內容
D、匯總評價結果及編報評價報告
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