四、綜合題

　　1、

　　<1>、

　　【正確答案】 SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。這里，S是指企業內部的優勢，W是指企業內部的劣勢，O是指企業外部環境的機會，T是指企業外部環境的威脅。

　　優勢：

　　人力資源方面：夢雅迪公司擁有一萬多名工程師，十多萬名操作人員，《商業周刊》發布的2010年全球創新企業50強中，夢雅迪躋身創新企業50強第八名。

　　財務狀況：該公司具有良好的信貸信譽，擁有大量的流動資金，利潤達10%左右，整體營業額達到近四百億元，同比增長47.3%，而其盈利更達37.94億元，較市場普通預期的32.36億元，高出16%。

　　核心競爭力：該公司具有先進的生產設備、國內領先的研發能力、技術消化與自主創新、低成本、人海戰術、國內外對手所不及的銷售服務體系等綜合因素構成了夢雅迪汽車公司的核心競爭力。

　　營銷能力：公司經銷商網點已經超過了1100家，逐步加大對二三線城市的布局，熟悉中國市場。在產品方面，主要走低端路線，減少與大的汽車公司相競爭，有多款的車型供消費者選擇。

　　新能源汽車：行業內現有競爭者還沒有對新能源汽車進行商業化的生產，夢雅迪在新能源方面走在前頭，有先進入者的優勢。

　　劣勢：夢雅迪雖然在最近幾年發展良好，但是公司現在有跡象陷入戰略不清晰的狀態，行業發展前景不確定，在2009年中，公司的手機部件和電池業務銷售額分別為37%、10%，汽車占53%，公司的管理難度加大，雖電池等其他業務對新能源的開發有促進借鑒作用，但畢竟資金、精力有限，面對專業化很高的汽車企業的競爭是有一定的劣勢。在研發方面的實力無法和國際企業相抗衡，在規模經濟、市場份額和保有量仍有差距。

　　機會：金融危機過后，經濟開始復蘇，人們的消費能力增加，中國在2009年成為世界汽車產銷第一大國，給國內汽車帶來了諸多的機會，在哥本哈根氣候大會之后，人們的消費習慣更加關心環境問題。

　　威脅：越來越多的國內自主品牌汽車相繼進入轎車生產領域并且也有一些企業開始設計并制造新能源汽車。隨著鐵礦石的漲價，汽車的制造成本逐漸增加。夢雅迪新能源專注于電力，但有些汽車公司開始研究和生產太陽能等新能源的汽車和混合電力汽車。中國的汽車市場競爭越來越激烈，國內外的汽車公司都采取降價銷售和擴大對中國的銷售，消費者的選擇更加多元化，意味著市場越來越傾向于消費者市場，消費者的討價還價能力更大。

　　<2>、

　　【正確答案】 夢雅迪在發展過程中專注于新能源低端汽車市場，先后開發出全球獨有的F3DM雙模電動汽車和純電動汽車E6系列車型，所以采取的業務單位戰略是集中化戰略。

　　集中化戰略針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。集中化戰略一般是中小企業采用的戰略，可分為兩類：集中成本領先戰略和集中差異戰略。

　　<3>、

　　【正確答案】 由于采用集中化戰略是企業在一定的目標市場上實施成本領先或差異化戰略，所以，成本領先和差異化戰略抵御產業五種競爭力的優勢也都能在集中化戰略中體現出來。此外，由于集中戰略避開了在大范圍內與競爭對手的直接競爭，所以，對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業來說，集中戰略的實施可以增強它們相對的競爭優勢。即使是對于大企業來說，采用集中戰略避免與競爭對手正面沖突，使企業處于一個競爭的緩沖地帶。

　　企業在實施集中化戰略時，可能會面臨以下風險：狹小的目標市場導致的風險;購買者群體之間需求差異變小;競爭對手的進入與競爭。

關注考試吧注冊會計師微信第一時間對答案，看解析!

注冊會計師題庫【手機題庫下載】| 搜索微信公眾號"566注冊會計師"

　　相關推薦：

　　2014注會《公司戰略與風險管理》高頻考點匯總