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第 3 頁:多項選擇題 |
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第 5 頁:綜合題 |
第 6 頁:答案及解析 |
二、多項選擇題
1、下列屬于公司戰略功能的是( )。
A、公司戰略指明了企業的發展方向
B、公司戰略是整合和優化企業資源能力的依據和動力
C、公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障
D、公司戰略是一系列或整套的決策或行動方式
2、A企業是中國臺灣一家大型食品公司,主營業務是飲料類和方便面類。該企業的某種產品鮮橙多在推向市場前,先進行了深度的市場細分,將目標市場定位于追求個性的年輕時尚女性,其賣點更是直接指向消費者的心理需求“××鮮橙多,多喝多漂亮”,公司所有的廣告、公關活動以及營業推廣都圍繞這一主題展開。根據上述案例分析,該食品公司重點考慮的市場細分因素是( )。
A、地理細分
B、人口細分
C、心理細分
D、行為細分
3、甲企業是一家紡織廠,當企業積累了一定的資金后,甲公司決定控制與該公司有密切往來的供應商——乙紡紗公司。由此可見,甲企業采取的戰略屬于( )。
A、前向一體化戰略
B、縱向一體化戰略
C、后向一體化戰略
D、橫向一體化戰略
4、M公司是我國一家大型企業集團,現已成為全球最大的PC生產商。二十一世紀初,該公司收購美國一家以生產PC業務為主的公司,兩家公司在收購過程中協商確定收購條件,最終達成一致意見。從并購類型角度分析,兩家公司的并購屬于( )。
A、橫向并購
B、縱向并購
C、友善并購
D、敵意并購
5、下列選項中屬于平衡產能與需求的方法的是( )。
A、資源訂單式生產
B、訂單生產式生產
C、資源生產式生產
D、庫存生產式生產
6、下列屬于橫向分工結構的基本協調機制的有( )。
A、相互適應,自行調整
B、工作過程標準化
C、技藝(知識)標準化
D、共同價值觀
7、戰略性業績計量必須是可計量的、有意義的、持續計量的、定期重新評估的、戰略定義或者與之相關的,并且是可接受的。下列屬于戰略性業績計量特征的是( )。
A、它重點關注中短期的事項,對大多數企業而言可能是股東財富
B、它有助于識別戰略成功的動因,如企業是如何長期創造股東價值的
C、它通過企業提高業績來支持企業學習
D、它提供的獎勵基礎是基于某年的業績
8、甲公司根據《企業內部控制基本規范》制定了本公司的內部控制實施體系。下列選項中屬于內部控制實施體系的是( )。
A、以適應性為原則
B、以企業實施為主體
C、以政府監管和社會評價為保障
D、以法制為推動
9、乙企業是一家礦泉水集團公司,其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地,水質純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球,與13個主要國家的43位經銷商代表簽訂協議。根據《企業內部控制應用指引第9號——銷售業務》,該公司在銷售過程中需要關注的主要風險包括( )。
A、銷售政策和策略不當,市場預測不準確,銷售渠道管理不當
B、供應商選擇不當,采購方式不合理
C、銷售過程存在舞弊行為
D、客戶信用管理不到位,結算方式選擇不當,賬款回收不力
10、下列關于通用矩陣的說法中,正確的是( )。
A、通用矩陣縱軸表示產業吸引力,橫軸表示企業的競爭地位
B、通用矩陣中處于對角線三個方格的業務,應該采取停止、轉移、撤退的戰略
C、通用矩陣分劃較細,對于多元化業務類型較多的大公司來說,必要性不大
D、通用矩陣中兩大指標的值決定著企業某項業務在矩陣上的位置
11、甲企業是一家生產制造型企業,采購環節是其供應鏈系統中非常關鍵的一個環節。根據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》,該公司在采購過程中需要關注的主要風險包括( )。
A、市場變化趨勢預測不準確,造成庫存積壓
B、采購驗收不規范,導致采購物資不符合公司的質量要求
C、供應商選擇不當,定價機制不科學,導致采購的物資質次價高
D、采購授權審批制度不規范,導致出現舞弊現象
12、對于戰略變革的時機選擇而言,有遠見的企業應該進行提前性變革,但是往往企業不能及時預測到未來的危機,導致在付出一定代價之后,才發生變革。下列選項中屬于付出代價后再進行的變革的是( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、接受性變革
D、危機性變革
13、下列選項中屬于企業全面風險管理特征的是( )。
A、戰略性
B、專業性
C、二重性
D、全員化
14、下列關于內部控制評價報告的說法中,正確的是( )。
A、內部控制評價報告應當報經董事會或類似權力機構批準后對外披露或報送相關部門
B、企業應當以12月31日作為年度內部控制評價報告的基準日
C、企業在評價報告中應該披露內部控制評價工作的總體情況
D、對于基準日至內部控制評價報告發出日之間發生的影響內部控制有效性的因素,企業應當忽略其對于評價結論的影響
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