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2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》機考預測試題(4)

來源:考試吧 2014-09-02 10:41:11 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 3 頁:多項選擇題
第 4 頁:簡答題
第 5 頁:綜合題
第 6 頁:答案及解析

  答案部分

  一、單項選擇題

  1、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  新技術(shù)的出現(xiàn)和關(guān)于工作安全的新法規(guī)的出現(xiàn),屬于技術(shù)和工作方法方面的變化。廣告?zhèn)鞑サ拿浇閺膫鹘y(tǒng)媒體到新媒體的轉(zhuǎn)變,正是由于科學技術(shù)的發(fā)展導致新技術(shù)的出現(xiàn),企業(yè)由此而發(fā)生的變化屬于技術(shù)和工作方法方面的變化。(參見教材第10頁)

  2、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  當前經(jīng)濟狀況會影響一個企業(yè)的財務業(yè)績。經(jīng)濟的增長率取決于商品和服務需求的總體變化。其他經(jīng)濟影響因素包括稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等。由于A國通貨膨脹率持續(xù)走高,導致甲企業(yè)采購成本急劇上升,面臨的宏觀環(huán)境屬于經(jīng)濟環(huán)境。(參見教材第17頁)

  3、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  選項ABD都屬于產(chǎn)品替代。選項C屬于進入障礙中的行為性障礙。(參見教材第22頁)

  4、

  【正確答案】 A

  【答案解析】

  波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標與假設(shè)的方法:競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史、領(lǐng)導層背景和經(jīng)歷。競爭對手支撐可能對收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大?這將由如下因素決定:現(xiàn)金儲備;管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財務目標上的長遠眼光、較少受股票市場的壓力。(參見教材第31、34頁)

  5、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。(參見教材第40頁)

  6、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  員工培訓的特點包括:

  (1)目的性:組織目標、個人目標、選擇、留用。

  (2)戰(zhàn)略性:人力資本投資。

  (3)計劃性:以組織發(fā)展戰(zhàn)略為指導,以人力資源規(guī)劃為依據(jù)。

  (4)系統(tǒng)性:設(shè)計、規(guī)劃、實施、評估。

  (5)多樣性:層次、類型、內(nèi)容、形式。(參見教材第97頁)

  7、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略選擇包括:徹底重組和出售,選項C錯誤。(參見教材第113頁)

  8、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  安全控制可以從以下4個方面進行界定,以發(fā)揮其特性。

  ①預測性。確定可能的問題并提出適當?shù)目刂啤?/P>

  ②預防性。將發(fā)生風險的可能降至最低,例如,防火墻可以防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。

  ③偵察性。日志能夠保存那些未經(jīng)授權(quán)的訪問記錄。

  ④矯正性。對未經(jīng)授權(quán)的訪問造成的后果提出修正的方法。(參見教材第118頁)

  9、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  鉆石模型包括四要素:生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。對形成國家競爭優(yōu)勢而言,相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系,一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的,它一定是同國內(nèi)相關(guān)強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起。以德國印刷機行業(yè)為例,德國印刷機雄霸全球,離不開德國造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機械制造業(yè)的強勢。(參見教材第127頁)

  10、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  多國本土化戰(zhàn)略根據(jù)不同國家的不同的市場,提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。這種戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高,無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。M公司在中國推出符合中國消費者飲食習慣、消費水平的快餐食品,正是采用了多國本土化戰(zhàn)略。(參見教材第138頁)

  11、

  【正確答案】 A

  【答案解析】

  分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次,并將決策權(quán)分配到較低的層級,從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)減少了信息溝通的障礙,提高了反應能力,能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。(參見教材第142頁)

  12、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  權(quán)力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè),選項C說法錯誤。(參見教材第160頁)

  13、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應的內(nèi)容。乙企業(yè)預計年度的預算在前一年度的預算基礎(chǔ)上,上浮一定的百分比,采用的預算編制方法是增量預算。(參見教材第170頁)

  14、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  政府部門屬于外部利益相關(guān)者,其最直接的利益期望是政府對企業(yè)稅收的期望,選項C說法錯誤。(參見教材第178頁)

  15、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  建立風險管理文化的主要作用在于以下三個方面:溝通、協(xié)作、聯(lián)系,選項D錯誤。(參見教材第196頁)

  16、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。風險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務流程中有無風險,有哪些風險。風險分析是對辨識出的風險及其特征進行明確的定義描述,分析和描述風險發(fā)生可能性的髙低、風險發(fā)生的條件。風險評價是評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。(參見教材第199頁)

  17、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  保險是一種金融合約。保險合同規(guī)定保險公司為預定的損失支付補償(也就是為損失進行融資),作為交換,在合同開始時,購買保險合同的一方要向保險公司支付保險費。甲公司由于是一家海運公司,存在很大的風險,與保險公司簽訂合約,將風險轉(zhuǎn)移給保險公司,使用的是損失事件管理中的保險。(參見教材第218頁)

  18、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號——社會責任》。售后發(fā)現(xiàn)存在嚴重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品,應當及時召回或采取其他有效措施,最大限度地降低或消除缺陷、隱患產(chǎn)品對社會的危害,選項D錯誤。(參見教材第243頁)

  19、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第6號——資金活動》。企業(yè)在選擇投資項目時應當突出主業(yè),謹慎從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風險投資,選項C錯誤。(參見教材第245-247頁)

  20、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  內(nèi)部審計師必須對他們所審計的活動保持獨立性,這樣他們才能夠自由且客觀地完成他們的工作。他們必須提供公正而無偏見的判斷。內(nèi)部審計師或內(nèi)部審計的管理者或董事應當直接且定期向董事會報告,選項B不正確。(參見教材第272頁)

  21、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  乙公司本身是開發(fā)房地產(chǎn)的企業(yè),進入養(yǎng)豬業(yè),采取的戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。(參見教材第60頁)

  22、

  【正確答案】 B

  【答案解析】

  內(nèi)部發(fā)展,也稱內(nèi)生增長,是企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張。由于市場中不存在合適的收購對象,也沒有合適的企業(yè)與甲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,所以為實現(xiàn)發(fā)展,甲企業(yè)應該采用內(nèi)部發(fā)展的戰(zhàn)略。(參見教材第68頁)

  23、

  【正確答案】 D

  【答案解析】

  與傳統(tǒng)評價體系比較,平衡計分卡具有如下特點:(1)平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持;(2)平衡計分卡可以提高企業(yè)整體的管理效率;(3)注重團隊合作,防止企業(yè)管理機能失調(diào);(4)平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用,擴大員工的參與意識;(5)平衡計分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少。選項D屬于平衡計分卡的作用。(參見教材第175頁)

  24、

  【正確答案】 C

  【答案解析】

  一般情況下,母國與東道國之間的社會文化差異越大,對跨國公司來說不確定性也越大,因而跨國公司就越傾向于控制程度較低的進入方式,以減少資產(chǎn)暴露,增強靈活性,選項C錯誤。(參見教材第136頁)

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