四、綜合題

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　　【正確答案】 S公司采用的是多元化戰略中的相關多元化戰略。S公司已經形成護膚、洗發、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種，都屬于相關的產品，所以該公司采用的是相關多元化戰略。

　　采用多元化戰略具有如下優點：①分散風險。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③在企業無法增長的情況下找到新的增長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈余資金。⑥獲得資金或其他財務利益。⑦運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

　　多元化戰略的風險：①來自原有經營產業的風險。②市場整體風險。③產業進入風險。④產業退出風險。⑤內部經營整合風險。

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　　【正確答案】 S公司采用的是集中化戰略。公司產品定位在低端消費者，集中于二三級以及農村市場低端市場，采用的是集中化戰略。

　　優點：成本領先和差異化戰略抵御產業五種競爭力的優勢都能在集中化戰略中體現出來。此外，對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業來說，集中戰略的實施可以增強它們相對的競爭優勢。即使是對于大企業來說，采用集中戰略避免與競爭對手正面沖突，使企業處于一個競爭的緩沖地帶。

　　風險：①狹小的目標市場導致的風險。②購買者群體之間需求差異變小。③競爭對手的進入與競爭。

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　　【正確答案】 并購的動機包括：①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。②獲得協同效應。③克服負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。

　　S公司產品定位在低端消費者，在二三級以及農村市場擁有良好口碑，知名度和美譽度都相當不錯。終端資源相當豐富，它在全國擁有350個商場專柜和3000多個超市專柜。Q公司為了繼續擴大在中國市場的規模，決定并購S公司，更迅速、更有效地開拓中小城市及農村市場。所以，Q公司并購S公司的動機是避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。

　　收購后，將借助Q公司在市場營銷、研發和產品創新領域的經驗，進一步發展S公司品牌。所以，Q公司并購S公司的動機也包括獲得協同效應。

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　　【正確答案】 Q公司是美國公司，S公司是中國公司，由于是跨國并購，需要國家相關部門的審核批準，Q公司還是受到了一定的阻撓。所以，Q公司面臨政治風險。如何整合S公司的公司文化，如何調整自己的品牌營銷體系，是Q公司面臨的更為棘手的難題。企業并購活動引發了文化風險，并購后在運營中也會面臨運營風險。

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　　【正確答案】 ①材料的采購、驗收存在問題。材料的采購由董事長個人掌握是不正確的，企業應當建立采購申請制度，由相關的部門負責，同時注意不相容職務要相互分離。材料到達入庫后，倉庫的保管員按實際收到的材料的數量和品種入庫是不正確的，企業應當建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構或驗收人員對采購項目的品種、規格、數量、質量等相關內容進行驗收，出具驗收證明。

　　②存貨的計價、會計記錄存在問題。財務的入賬不及時，會計自己估價入賬，發票幾個月以后，甚至有的長達一年以上才回來，發票的數量和實際入庫的數量不一致，也不進行核對，造成材料的成本不準確，忽高忽低。企業應當強化會計記錄，確保存貨管理全過程的風險得到有效控制。

　　③期末存貨盤點存在問題。期末倉庫的保管員自己盤點，盤點的結果與財務核對不一致的，不去查找原因，也不進行處理，使盤點流于形式。企業應當建立存貨盤點清查制度，結合本企業實際情況確定盤點周期、盤點流程等相關內容，核查存貨數量，及時發現存貨減值跡象。盤點清查中發現的存貨盤盈、盤虧、毀損、閑置以及需要報廢的存貨，應當查明原因、落實并追究責任，按照規定權限批準后處置。

　　④存貨的保管、領用存在問題。材料的領用沒有建立規范的領用制度，車間在生產中隨用隨領，沒有計劃，多領不辦理退庫的手續。生產中的殘次料隨處可見，隨用隨拿，浪費現象嚴重。企業應當建立存貨保管制度，定期對存貨進行檢查，加強生產現場的材料、周轉材料、半成品等物資的管理，防止浪費、被盜和流失。

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