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　　一、單項選擇題

　　1、下列關于公司戰略定義的說法中，不正確的是(　)。

　　A、公司戰略的現代概念更加強調戰略的應變性、全局性和風險性

　　B、波特對戰略的定義堪稱公司戰略傳統定義的典型代表

　　C、公司戰略的現代概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑

　　D、公司戰略的傳統概念認為戰略既包括企業終點本身，也包括為達到企業的終點而尋求的途徑

　　2、下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是(　)。

　　A、在很多情況下，漸進性的變化導致了戰略變革

　　B、漸進性變革在企業生命周期中常常發生

　　C、革命性變革涉及的是全面轉化

　　D、漸進性變革也會影響整個企業體系

　　3、甲公司是一家絲綢服裝企業，由于服裝本身具有外觀高雅、質地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用。而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產品供不應求，得到了市場的廣泛認可。分析該企業處于產品生命周期的(　)。

　　A、導入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　4、對競爭對手未來目標的分析與了解，有利于預測競爭對手對其目前的市場地位以及財務狀況的滿意程度，從而推斷其改變現行戰略的可能性以及對其他企業戰略行為的敏感性。下列不屬于企業對競爭對手未來目標分析的方面的是(　)。

　　A、競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰略的作用

　　B、從個別視角去分析競爭對手的實力

　　C、分析競爭對手業務單位(包括其各個公司實體)的目標的主要方面

　　D、多元化公司母公司對其業務單位未來目標的影響

　　5、下列關于企業資源分析的說法中，不正確的是(　)。

　　A、按照競爭優勢的資源基礎理論，企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎

　　B、企業資源主要分為有形資源、無形資源和人力資源三種

　　C、技術資源是一種重要的無形資源

　　D、人力資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源

　　6、S公司新研發的產品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。市場增長率較同行業高出一層，雖然現有的相對市場占有率不是很大，但是未來發展的空間很大。根據波士頓矩陣理論，下列關于該產品的說法中不正確的是(　)。

　　A、該業務正處于最差的現金流量狀態

　　B、該業務的管理組織最好采用事業部形式

　　C、該業務屬于問題業務

　　D、該業務應該采取的戰略目標是發展

　　7、G公司作為一家家電制造企業，負擔著高額的家電連鎖通道費用。為此，G公司計劃向家電零售業務發展，并減輕對零售連鎖的依賴。G公司采用的公司戰略類型是(　)。

　　A、前向一體化戰略

　　B、后向一體化戰略

　　C、市場開發戰略

　　D、多元化戰略

　　8、甲公司是一家鋼鐵制造企業，為了實現企業的發展戰略，決定并購一家汽車制造企業，這樣可以省掉建廠的時間，迅速獲得現成的管理人員和生產設備，迅速建立產銷據點。該企業并購汽車制造企業的動機是(　)。

　　A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險

　　B、獲得協同效應

　　C、克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力

　　D、開發市場

　　9、H公司是一家飲料生產企業，在大家都在爭奪多種多樣的果汁飲料市場的時候，該公司決定針對涼茶“降火”的這一功效生產自己的涼茶飲品。該公司采用的戰略類型是(　)。

　　A、集中化戰略

　　B、差異化戰略

　　C、多元化戰略

　　D、成本領先戰略

　　10、某手機生產企業在進行手機的研發過程中，根據消費者的年齡對產品的外觀進行了不同的設計，包括顏色、屏幕外觀等，而且分別在網上和實體店進行銷售，滿足不同消費者購物習慣的需要。該公司采用的目標市場選擇戰略是(　)。

　　A、無差異市場營銷

　　B、差異市場營銷

　　C、集中市場營銷

　　D、產品開發策略

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