四、綜合題

　　1、

　　資料一：

　　北京S化妝品有限公司成立于1985年，適應了不同時期、不同層次的消費需求，已陸續形成護膚、洗發、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種，產品定位在低端消費者，在二三級以及農村市場擁有良好口碑，知名度和美譽度都相當不錯。終端資源相當豐富，它在全國擁有350個商場專柜和3000多個超市專柜。2003年，S公司在潤膚品行業中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手。但到了2005年，S公司在整個中國化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。同時還欠有1億多元的負債。

　　資料二：

　　Q公司是一家美國醫療衛生保健品及消費者護理產品公司，成立于1886年。目前Q公司在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千余名員工，產品銷售于175個國家和地區。主要產品定位中高端，渠道網絡也集中在大中城市。公司為了繼續擴大在中國市場的規模，決定并購S公司，更迅速、更有效地開拓中小城市及農村市場。

　　但是在并購的過程中，由于是跨國并購，需要國家相關部門的審核批準，Q公司還是受到了一定的阻撓，經過與當地政府的長期協商，最終2012年，Q公司憑23億資金購買了S公司100%的股份，獲得了S公司的所有權，擁有了對于S公司品牌及其他資源的絕對支配權，也就從根本上避免了各種可能的問題糾紛。但是如何整合S公司的公司文化，如何調整自己的品牌營銷體系，是Q公司面臨的更為棘手的難題。

　　收購后，Q公司承諾將發展S公司品牌，作為深受中國消費者歡迎的品牌，S公司的品牌將被保留，原有的產品線暫時也不會發生變化;同時，將借助Q公司在市場營銷、研發和產品創新領域的經驗，進一步發展S公司品牌。

　　資料三：

　　甲公司是Q公司旗下的一家全資子公司，成立于1996年，從1999年到2004年每年的年銷售額達4200萬元左右。2005年以后該企業的業績逐漸下滑，虧損嚴重，2007年破產倒閉。該公司倒閉的原因一方面是市場形勢不好，市場同類產品的價格下降，原材料價格上漲等客觀的變化。另一方面是其內部管理混亂，缺乏一個良好的內部控制制度。其中，產品的成本、費用核算的不準確，浪費的現象嚴重，存貨的采購、驗收入庫、領用、保管不規范。

　　該公司基本上沒有內部控制。就存貨的采購和管理就存在如下的問題：

　　董事長常年在國外，材料的采購是由董事長個人掌握，材料到達入庫后，倉庫的保管員按實際收到的材料的數量和品種入庫，實際的采購數量和品種保管員無法掌握，也沒有合同等相關的資料。財務的入賬不及時，會計自己估價入賬，發票幾個月以后，甚至有的長達一年以上才回來，發票的數量和實際入庫的數量不一致，也不進行核對，造成材料的成本不準確，忽高忽低。期末倉庫的保管員自己盤點，盤點的結果與財務核對不一致的，不去查找原因，也不進行處理，使盤點流于形式。材料的領用沒有建立規范的領用制度，車間在生產中隨用隨領，沒有計劃，多領不辦理退庫的手續。生產中的殘次料隨處可見，隨用隨拿，浪費現象嚴重。

　　<1> 、根據資料一，分析S公司采用的公司戰略類型，并簡述采用該戰略的優缺點。

　　<2> 、根據資料一，分析S公司采用的業務單位戰略類型，并簡述采用該戰略的優點以及可能面臨的風險。

　　<3> 、根據資料二，簡述并購的動機，并分析Q公司并購S公司的原因是什么?

　　<4> 、根據資料二，分析Q公司并購S公司過程中可能面臨的風險有哪些?

　　<5> 、根據資料三，分析甲公司在材料采購和存貨管理內部控制中存在的不足，并簡要說明理由。

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