二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】

　　波士頓矩陣、通用矩陣、產(chǎn)品生命周期都是屬于戰(zhàn)略分析中內(nèi)部環(huán)境分析的工具。平衡計(jì)分卡屬于戰(zhàn)略控制方法中的一種業(yè)績(jī)衡量方法。(參見教材第7、173頁(yè))

　　2、

　　【正確答案】 CD

　　【答案解析】

　　應(yīng)相關(guān)部門對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求，公司管理層不得不對(duì)公司的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)變革。可見，公司管理層的作用是消極被動(dòng)的，所以可以采用的戰(zhàn)略變革模式是接受和迫使兩種模式。(參見教材第12頁(yè))

　　3、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　企業(yè)如何才能知道自己的能力是否強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?以下是可以用來(lái)比較的幾種方法：(1)企業(yè)的自我評(píng)價(jià);(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較;(3)基準(zhǔn)分析;(4)成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法;(5)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。(參見教材第41-42頁(yè))

　　4、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】

　　由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)容量下跌，同時(shí)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不順、決策失誤、管理不善等原因，公司在其業(yè)務(wù)市場(chǎng)難以為繼，不得不采用防御措施。該公司應(yīng)該采取的是收縮戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于收縮戰(zhàn)略中的緊縮與集中戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于收縮戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D屬于收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。(參見教材第61-62頁(yè))

　　5、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。選項(xiàng)A的說(shuō)法正確。從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。選項(xiàng)B和選項(xiàng)D的說(shuō)法正確。從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。選項(xiàng)C的說(shuō)法正確。(參見教材第70頁(yè))

　　6、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】

　　從理論角度看，以下一些因素會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)同時(shí)獲得兩種優(yōu)勢(shì)：(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗(yàn)降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本。(參見教材第78-79頁(yè))

　　7、

　　【正確答案】 BD

　　【答案解析】

　　采用多貨源策略疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，采用單一貨源策略能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。采用由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件的貨源策略允許采用外部專家和外部技術(shù)。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。(參見教材第93-94頁(yè))

　　8、

　　【正確答案】 CD

　　【答案解析】

　　選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。(參見教材第204-205頁(yè))

　　9、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　《基本規(guī)范》將內(nèi)部控制的目標(biāo)歸納為五個(gè)方面：(1)合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī);(2)合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全;(3)合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整;(4)提高經(jīng)營(yíng)效率和效果;(5)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(參見教材第236頁(yè))

　　10、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。(參見教材第259-260頁(yè))

　　11、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】

　　內(nèi)部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行。(2)內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。(3)內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)D屬于利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。(參見教材第263頁(yè))

　　12、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　鉆石模型的要素包括：(1)生產(chǎn)要素;(2)需求條件;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。(參見教材第126頁(yè))

　　13、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　五力模型的局限性包括：(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。(6)該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。(參見教材第25頁(yè))

　　14、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】

　　本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》。企業(yè)文化建設(shè)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。(2)缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。(3)缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。(4)忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。(參見教材第244頁(yè))

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