這個問題也是困擾軍轉干部的一個焦點問題，總怕顧此失彼。

　　首先，明確一個大前提，能雙方都照顧到當然更好，多一個人幫你，總比多一個人害你，要好多了吧。

　　其次，我們來分析一下兩個部門在轉業安置過程中的權力范圍就很好選擇了。軍轉部門，是轉業安置工作的協調部門(注意，這不是幾年前了，以前是指令性安置，它權力很大，現在是指導性安置，它只是一個協調機構)。如此定性，各位老轉應該明白怎么回事了。很多軍轉干部包括部隊領導還把希望吊在軍轉部門，這是戰略性錯誤。我有朋友在省某廳人事處呆了多年，他知道，軍轉部門去其他部門協調安置工作，也是求人啊。

　　當然，軍轉部門也不是沒有優勢。它的最大優勢就是信息靈通，協調回旋余地大。一個市兩三千轉業干部，地方部門又認識幾個轉業干部，每年能找到關系與地方部門管用的一把手直接接上頭的，比例不大，所以軍轉部門的優勢就出來了。他可以向部門推薦，他非常清楚各單位安置指標，能夠經常收到各單位的用人需求。張為臻指出，尋求軍轉部門，特指是軍轉部門確實愿意幫你的，安置工作是沒有問題的，東窗不亮西窗亮。但你若想通過它指定安置到某個強勢部門，如海關、稅務等可能性極小(如名額多，它可以強行“搭車”一個兩個，其他可能性不大)。

　　你若找到接收單位，一把手一般能搞定。但這也有個弊端，就是回旋余地不大。因為每個單位名額有限。你找到一把手，但若還有比一把手還大的人打招呼，你可能就成了犧牲品。此時，你再回頭找其他部門，就晚了。每年這樣的教訓比比皆是。中公教育集團軍轉干事業部總監張為臻特別提醒，千萬不要在一棵樹上吊死。普遍撒網，重點培養。可以接收單位、軍轉部門雙管齊下，可以多個接收單位同時啟動。不一定花錢，可以掛個號(掛號時，一定要讓接收單位感到他們是你渴望去的唯一單位，不能讓他知道只是候補，否則等于沒掛號一樣)。掛了號，以后萬一有什么情況，掉頭就好辦多了。

　　當你沒有任何關系，如何!作爭取最可能的好單位

　　這是一個棘手的問題。中國是個人情社會。沒有關系，我們就不要過于好高騖遠。張為臻指出，面對這個問題，也不要悲觀，因為每年能找到關系的比例并不是很大，可作為的空間還很大，悲觀失望也沒有用。為了化被動為主動，化劣勢為優勢，向好的方向努力。我必須把住幾個環節：一是要做好吃苦的準備。比如，要多跑多看多聽。二是要準確把握時機。笨鳥先飛。要清楚整個轉業尤其是本地安置程度，先人一步。比如，在本地軍轉會議召開后，就要先人一步，去送自薦書，在考試結束后，就要先人一步，與用人單位接觸，讓他得知你考試情況，等等。三是要充分展示自己多方面能力。爭取此地不留人，自有留人處。

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