第七章 網絡經濟中的新經營模式與戰略

　　【選擇題】

　　1.未來新興產業中的競爭

　　A.在應付那些市場如何運行，市場增長有多快以及能獲得多大市場等不確定因素時，會對戰略制定提出挑戰。

　　B.由于對于“哪些競爭性工藝將會勝出，哪些產品特性將最終贏得大多數消費者喜歡”這些問題具有高度的一致性，這樣使得一些事情變得更容易了。

　　C.較之那些已經確立游戲規則的成熟產業中的競爭，它具有較小的風險性。

　　D.較之那些市場需求停滯甚至減少的產業中的競爭，它能帶來更大的收益率。

　　E.特別是它擁有較高的進入壁壘、幾乎相同的戰略方法實驗，以及小規模的學習曲線收益。

　　2.為了應付波動劇烈、變化無常的市場環境，一個企業：

　　A.應該將重點放在短期利潤率，而非過渡的擔心如何建立及加強企業的長期市場地位――因為市場變化的波動性和不可預知性太大，以至于不能將太多的時間投入到擔心長期利潤率中。

　　B.可以假定任意三種戰略情況――它可以根據變化作出反應，可以預測變化，以及可以引起變化;特別的，所有的三種情況必須在同一時間或另一時間進行――可以在不同的部分進行。

　　C.應該努力成為一個快速的跟進者，偶爾成為一個慢速行動者(就像早期行動者的行為中所包括的采用根本不同的工藝方法一樣)――成為一個一貫領先的行動者必須承擔很大的風險，會威脅股東的利益。

　　D.通常需要將它的大部分戰略重點放在防御性戰略上，因為進攻性戰略的風險較大。

　　E.通常需要與一個核心戰略或一個最優成本戰略競爭，而非只把眼光停留在低成本、低價格或者極大的產品差異化上。

　　3.以下哪一個戰略步驟和優先權在變化多端的市場環境的競爭中不可能成為一項有吸引力的措施：

　　A.每個月都推出一項新措施，而不是僅僅當需要知道競爭對手在做甚么時所進行的競爭性反饋。

　　B.依靠與外部供應商及生產相關產品的企業建立的戰略聯盟關系。

　　C.投資于R&D以保持工藝技術上的領導優勢，保持企業產品的推陳出新，以及保持足夠的活力使其在正在發生的變化中出類拔萃。

　　D.避免最早行動者的不利風險，將重點放在開發強大的防御性戰略上，以應付和壓制競爭對手――當一個企業想要成為一個成功的表演者時，對變化及時作出反映的方法較之試圖去引導變化來說，不失為一種更為謹慎的方法。

　　E.發展并保持對競爭對手行為作出迅速反應的組織能力，對新發展保持一定的好奇心。

　　4.在快速高效變化的市場環境下，存在著許多新的技術領域，同時很多新產品被引入，在這種市場環境的競爭中，企業面臨的最大的管理挑戰是：

　　A.是通過增加現有顧客群的銷售以達到收入的增長，還是追求新的顧客群。

　　B.是追求廣泛的差異化還是集中的差異化，是依靠優秀的產品質量還是依靠優秀的服務來達到差異化。

　　C.是集中精力打國內市場，還是在國際市場進行更廣泛的競爭。

　　D.尋找有效地方法以降低成本，更精確的測算成本，及更認真的進行定價決策。

　　E.管理變化

　　5.以下選項中哪一個不是成熟產業的特征：

　　A.邊際利潤開始遞減，產業的利潤率開始下降，整個產業開始趨于穩定。

　　B.企業開始縮減生產線，努力降低成本，國際性擴張，進行價值鏈的創新，以及合并效益不好的企業。

　　C.進入壁壘降低，由于市場需求的可靠性和穩定性，產業變得更有利可圖，大多數競爭者在利益的驅使下，追求低成本供給者戰略。

　　D.更多的齊頭并進的競爭者來分享市場份額，產品創新和新產品的應用更難以實現。

　　E.購買者變得更精明，常常在重復購買中進行激烈的討價還價。

　　6.在處于停滯或下降階段的市場競爭中獲得成功的企業

　　A.通常被迫在低成本及差異化之間選擇一個折中方案，以及被迫追求一種最優成本供應者戰略。

　　B.通常在很大程度上依賴于防御性戰略，而非進攻性戰略，因此十分樂意耐心的等待困難時期的過去，直到市場情況得到好轉，經營條件得以改善。

　　C.尤其容易追逐短期現金流量最大化，而非長期利潤最大化。

　　D.有時依賴于集中性戰略，這種戰略包括在整個產業中識別，創新，及開發利潤增長點;有時傾向于追逐依靠質量的改進和產品的革新而帶來的差異化戰略;有時致力于降低成本。

　　E.迅速地將它們的資金轉移出通過撇脂戰略而獲利的業務，轉入其他業務(或者說更有利可圖的投資)