文章責編：zhangyadan0411
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企業經營戰略的實施與控制
(一)企業經營戰略的實施
企業經營戰略的實施是戰略管理工作的主體。
為貫徹已定的戰略所必須從事的工作包括：
1、建立相應的組織
2、合理配置戰略資源，制定預算和規劃
3、調動群體力量，實現戰略計劃
4、建立行政支持系統，實現有效的戰略控制
(二)企業經營戰略的控制
戰略控制是將預先制定的戰略目標與反饋回來的戰略執行信息進行比較，以檢查戰略計劃與實際執行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動的過程。
一般由三方面活動組成：一是制定戰略評價標準，二是進行實際成效與標準的對比分析，三是針對偏差采取糾偏行動。
戰略控制標準有成效標準和廢棄標準，如果是戰略偏差落入廢棄標準范圍，則原有戰略應廢棄。
戰略控制的三個基本要素：
1)戰略評價標準是指預定戰略目標或標準，是戰略控制的依據。一般由定量和定性兩方面的標準組成。
2)實際成效是戰略實施過程中實際達到的水平。
3)績效評價：將實際成效和預定目標或標準進行比較，出現三種情況：超過目標或標準、正好相等和低于目標。低于目標表明戰略目標沒實現，應采取修正措施或做戰略調整。
戰略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。
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