國有句古話：進賢者賢。只有賢能的人才會樂意發現、推薦更賢能的人，讓一個平庸者如何去為企業發現、選拔甚至培養企業所需要的人才?

　　時至今日，招人難對很多企業來說已經不僅是一線操作工難招，而是絕大部分崗位的工作人員整體都難招，造成如此窘境的根本原因，究竟包括哪些方面呢?

　　人力資源沒有整體規劃概念

　　對很多企業來說：他們可以投入大量精力去做發展戰略規劃、整體營銷、戰略規劃、產品設計和采購戰略規劃，但很少有企業會想到對企業發展最為關鍵的人力資源也需要要做戰略規劃。因為任何一個偉大的戰略規劃如果少了人去執行這一重要環節，所有的規劃將成一紙空文。

　　而現實中不少企業很多工作就是因為找不到合適的人去執行，不是無法啟動、就是被不勝任的人執行的錯誤百出，嚴重影響企業的長久發展。

　　所謂人力資源的總體規劃就是企業在做未來二至五年的整體發展規劃時必須同步規劃出各項計劃的每個時間段對人的需求量和具體要求，將對人的質與量的需求形成計劃先于其它計劃開始實施，并同時按未來崗位能力需求去培養、訓練入職人員，以此來保證公司各項規劃實施時有人可選、有人可用、有人可換。

　　人力資源負責者不夠專業

　　不少條件不錯的企業同樣面臨著招不到人的尷尬局面，究其原因是公司領導對人力資源這一對企業發展至關重要的崗位沒有足夠重視，把它交給一些非專業的人士，這樣，企業當然就招不到合適的人員。

　　不少企業主認為人力資源就是招人、招工，主要是干人員登記的工作、外加一些行政性的事務。他們普遍認為這是個簡單、輕松、沒有什么技術含量的工作崗位。對大部分的企業來說：可以高薪去招一名設計總監、營銷總監或生產總監，卻不會花同樣多的錢與精力去招一名人力資源總監。因為一般企業認為這個崗位看不到、也產生不了直接的經濟效益，由于用一些廉價且完全外行的人去干這項工作，企業當然招不到想要的人材。

　　曾經有過一個這樣的案例：二戰初期美國空軍開始招募戰斗機飛行員時，負責招聘的專家都是既沒上過戰場也沒開過飛機的人事專家。經過他們精挑細選后送上戰場的飛行員幾乎都是一上戰場就被敵人打下來了，后來美空軍改變方法讓一些上過戰場的老飛行員親自出馬挑選飛行員，結果經這些人挑選出來的飛行員就很少出現上述的局面。

　　應該說，企業招人難或一直招不到合適的人員與企業在人力資源崗位上安排的人不合適有直接關系，大量企業在這個崗位上安排一些剛畢業的學生，或公司其它崗位無法安排的焦大式的人物，導致企業人材輸送管道被不勝任人力資源的工作者給堵死。

　　不了解企業自身實際情況與條件

　　企業相關人員在招聘時常犯的兩個錯誤是：

　　以為招聘就是為企業招到看上去最優秀的人材，其實最合適的人材才是企業應該招聘的。企業招聘與用人單位理應了解企業自身的情況，根據自身情況來“門當戶對”地選擇自己要用的人材。

　　有很多企業的部門負責人在招聘時把應聘崗位能力描述過高，所支付的報酬卻定的很低，這一錯位同樣造成企業招人難。

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