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　　1、通過(C)，企業的目標和戰略轉化成一定的體系和制度，融合進企業的日常經營活動中。

　　A、部門機構

　　B、部門結構

　　C、組織結構

　　D、組織機構

　　2、有一些企業制定了一個新的戰略以后，現行的結構未能夠立即適應新的戰略而發生變化，直線行政部門管理出現問題，企業效益下降，企業才開始調整組織結構，慢慢企業效益逐漸回升，這說明(D)

　　A、戰略服從于組織機構

　　B、組織機構服從于戰略

　　C、戰略服從于組織結構

　　D、組織結構服從于戰略

　　3、隨著行業進一步發展,要求企業將產品或服務進一步擴展到其他地區。為了協調這些產品和服務，形成標準化和專業化，企業組織要求建立職能部門結構。這是(B)戰略。

　　A、增加數量戰略

　　B、擴大地區戰略

　　C、縱向整合戰略

　　D、多種經營戰略

　　4、企業在采取縱向整合戰略以后，此時企業應該選擇(D)結構。

　　A、分公司

　　B、子公司

　　C、模擬分權單位

　　D、事業部

　　5、兩家企業合并從職能制結構改為事業部制結構，這種變革屬于(B)。

　　A、改良式變革

　　B、爆破式變革

　　C、計劃式變革

　　D、結構化變革

　　6、組織結構整合是企業最常用的組織變革方式，是一種(C)。

　　A、改良式變革

　　B、爆破式變革

　　C、計劃式變革

　　D、結構化變革

　　7、企業結構整合過程順序正確的有(C)

　　1、互動階段2、控制階段3、規劃階段4、擬訂目標

　　A、1，2，3，4

　　B、1，3，2，4

　　C、4，3，1，2

　　D、4，1，2，3

　　8、以下屬于狹義人力資源規劃的是(C)。

　　A、人力招聘計劃

　　B、人員培訓計劃

　　C、企業人員規劃

　　D、績效考核計劃

　　9、人員規劃作為企業的(D)，是企業制定各種人事決策的依據和基礎。

　　A、經營計劃

　　B、經營決策

　　C、戰略性制定

　　D、戰略性決策

　　10、對于傳統企業而言，生產技術手段都比較規范化和程序化，人員招聘來源大都以熟練技術工人為主，而對于高科技企業來說，則需要技術創新型的技術開發人員，這反映了(C)影響人力資源規劃。

　　A、科技環境

　　B、企業人力資源管理系統

　　C、企業行業特征

　　D、企業發展戰略

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