(2)人員招聘的內部環境分析:

　　1)組織戰略。

　　2)崗位性質:

　�、賺徫坏奶魬鹦院吐氊�;

　�、趰徫坏陌l展和晉升機會。

　　3')組織內部的政策與實踐:

　�、偃肆�資源規劃;

　�、趦炔繒x升政策。

　　(3)吸引和選拔專門人才的策略:

　　1)向應聘者介紹企業的真實信息。

　　2)利用廉價的“廣告”機會。

　　3)與職業中介機構保持密切聯系。

　　4)建立自己的人際關系網。

　　5)營造尊重人才的氛圍。

　　6)巧妙獲取候選人信息。

　　(4)選拔人才的程序和方法:

　　1)篩選申請材料:

　　①學歷、經驗和技能水平;

　�、诼殬I生涯發展趨勢;

　　③履歷的真實可信度;

　�、茏晕以u價的適度性;

　　⑤推薦人的資格審定及評價內容的事實依據;

　�、迺鴮懜袷降囊幏痘�;

　�、咔舐氄呗撓捣绞降淖杂啥取�

　　2)預備性面試:

　�、賹�簡歷內容進行簡要核對;

　�、谧⒁馇舐氄邇x表、氣質特征是否符合崗位要求，服飾是否職業化;

　�、弁ㄟ^談話考察求職者概括化的思維水平;

　�、茏⒁馇舐氄叩姆茄哉Z行為(如目光接觸、面部表情、手勢、體態、空間距離等)以及其中傳達的一些信息;

　�、菖c崗位要求的符合性(高分限制項目)。

　　3)職業心理測試。

　　4)公文筐測試。

　　5)結構化面試。

　　6)評價中心測試。

　　7)背景調查。

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